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律界问答 监理竣工总结报告

监理竣工总结报告

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监理竣工总结报告
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舟山XX项目配套-办公及生活用房工程

监理竣工总结报告

一、工程概况

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

我公司与公司签订了《委托监理合同》后，即组建了由赵担任总监理工程师；王为总监代表兼水电监理工程师；钟为土建监理工程师；

罗为资料员的项目监理部。同时授权监理部对本工程实施施工阶段的监理。

本工程在监理工程中，我公司投入了包括电脑、打印机、数码照相机和手机等办公通讯工具以及水准仪、经纬仪、游标卡尺、卷尺和

响鼓检查锤等必要的检查、检测工具。

三、监理合同履行情况

（一）施工准备阶段监理工作

1、对施工单位提供的施工许可证、施工组织设计、各分部工程的专项施工方案进行了审查认可。

2、针对本工程特点，编制了监理规划和有关的监理实施细则，参加了业主组织的第一次工地会议和图纸会审会议。

3、对施工单位的质量保证体系、安全保证体系、项目经理和施工管理人员的资质和特殊工种作业人员的持证上岗情况进行了审查认可。

4、对施工单位拟进场施工的主要机械设备进行了检查认可。

5、对标高基准点轴线控制网进行了复验确认。

（二）施工过程中的监理工作

1、质量控制

质量控制工作是我们监理工作的重点，我们系取了事前、事中和事后工作措施。

（1）事前控制：在施工单位采购的每批材料和构配件进场时，要求施工单位出具产品质保书，由监理人员按规范要求进行见证取样并陪同送样到有资质的检测单位进行测试并要求施工单位将每批材料和构配件进行报验，经我方审查符合要求后，才准许用于本工程。

对不合格或不符合招投标文件要求的材料、构配件坚决要求退出场。建筑物每完成一层，对轴线、标高等再次复验，符合要求后，才允许进

行下一道工序的施工。

（2）事中控制：桩基、钢筋、模板、水电安装、砌体、粉刷、涂料等分项工程施工时，现场监理采取巡视检查方式，对出现的质量问题随时提出整改意见，督促施工单位按设计和规范要求进行整改。

砼浇筑时，实行了全过程的旁站监理，对商品砼坍落度随时进行抽查，对不按顺序浇筑、养护不良等情况及时督促整改，并对砼试块进行了见证取样和送样，水电安装监理对材料的合格证、质保书等是否与有关相符也进行了严格审查。

（3）事后控制：在检验批和每个分项施工完成后，施工单位将分项质量验收许定表等有关资料报验时，专业监理工程师组织监理部有关人员和施工单位有关人员对允许偏差项目进行随机抽查，合格后方允许进行下道工序的施工。

在分部工程完成并报验时，由总监理工程师组织有关监理人员和相关单位的有关人员依据设计和验收规范进行了验收，并依据检查结果和测试报告出具质量评估报告。

本工程基本完工后，由水电监理工程师对有关数据进行了全面测试，总监组织了相关单位和人员进行了工程预验收，将检查发现记录下来的问题交施工单位限期整改，为单位工程竣工验收打好基础。

2、进度控制

（1）审核施工单位报审的施工进度计划，并找出关键线路和关键工作。

（2）建立反映工程进度的监理日志，详细记录施工进展情况和各

工种投入的人员、机械等情况。

（3）当实际进度滞后于计划进度时，分析产生的原因，督促施工单位采取赶工措施，力争实际进行与计划进度同步。总工程进度基本与计划工期进度同步。

3、投资控制

（1）熟悉设计文件和招投标文件，认真分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

（2）按合同要求，提醒业主及时提供设计文件和处理技术变更，避免违约造成索赔。

（3）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、人工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价等的签证由总监最后核签后方有效。

（4）完善价格信息制度，及时掌握国家和地方材料调价范围和幅度。

（5）按合同规定，对施工单位出具的进度付款申请及时进行计量和审核，及时出具支付证书。截止到20__年5月底，施工单位累计报审完成产值2.01元，按合同要求累计开出支付证书工程款9.51元。

4、合同管理

（1）无论是进行质量监督，还是进行费用支付或进度控制，监理项目部都在依据设计、施工承包合同和委托监理合同条件赋予的职权进行合同管理。

（2）对于工程的形式、质量、数量和内容上的变动进行审核，发出工程变更令并监督施工单位实施。

（3）监理部由总监指派专人负责合同管理工作，努力履行自己的职责，恰当地使用自己的权利，当好“公正的第三方”，在拟定各种文件记录、指标、报告、函件时做到全面、细致、准确、具体。

（4）经常提醒合同双方，注意其合同权利与义务，尤其是一方有违约的苗头时，做好事先控制工作。

5、信息管理

（1）监理项目部高度重视来自政府的法律、法规、办法及通知等。建设单位的书面指令、指示、通知、函件、电话、传真件、反馈批复文凭；

施工单位的报告、报表、通知、计量支付文件，监理指令反馈文件、监理项目部的指令、通知、报告、监理日志、各类月报等，并适时进行收集、整理、处理、存储、传递、应用、制定信息管理以及会议制度。

（2）监理项目部对重要施工现象的情况进行了影像记录（如隐蔽工程等），以便查询。

6、组织协调

（1）协助业主做好与施工单位、设计单位、设备材料供应方等各方的内部协调工作，充分调动各方主观能动性为工程服务，为各项工作顺利开展创造良好的内部环境。

（2）按照规定要求出席建设单位组织的第一次工地会议并起草了会议纪要。

（3）每周召开由总监或总监代表主持的，由建设单位和相关单位参加的监理例会，就工程的质量、进度、安全等问题进行研究，提出改进的措施和时间节点，并由监理项目部形成会议纪要分发有关单位，共召开监理例会_次。

（4）依据具体情况，不定期召开不同层次的协调会并形成会议纪要。

（5）工程监理月报，总监理工程师每月以报告书的格式向业主报告，主要包括：工程形象进度、工程质量、进度控制、安全管理情况、支付状况、上月监理工作总结、下月监理工作打算等，共写监理月报_份。

7、安全管理

（1）针对本工程特点，项目监理部制定了安全监理规划、安全生产事故应急预案、危险源安全控制监理方案、脚手架安全监理细则、模板安全监理细则、井字架安全监理细则和高处作业安全监理细则、施工临时用电监理细则。

（2）依据舟山市建管局下发的20__年《关于在“安全生产月”活动期间全省建筑施工企业开展“树标杆，学标杆”活动的通知》（浙建管【2102】10号）文件精神，制定了相应的活动方案，并积极组织监理、施工单位和相关单位按要求参加活动。

（3）现场监理随时检查施工单位的现场施工安全隐患，对不安全的行为及时指正，对不整改或整改不力的行为，发出安全监理通知单直至进行罚款考核。

（4）定期向安监部门通报本工程的安全及文明施工情况。

四、监理工作成效

（一）质量控制方面

1、分部、子分部、分项及检验批质量评定情况

本工程共报审28个分部、76个子分部、188个分项，每个分项所含的检验批均评定合格。

2、材料及构配件质量控制情况

施工单位所报验的钢筋、水泥、淡化砂、砼、普通砖、防水材料、挤塑保温板以及设计和招投标文件要求的各类构配件等均有质保书及检验报告，符合要求。

3、质量抽样检测情况

本工程按要求进行的桩基低应变检测、单桩承载力试验、砼试块、砂浆试块、后锚固件强度检验、基础钻芯检测、主体中间结构实物检测、节能工程原材料及实物检测、沉降观测等均符合要求。

4、单位工程质量评定

单位工程质量控制资料、安全和功能检验及主要功能抽查资料完整并符合要求，我方评定本工程观感质量为一般，在正式竣工验收之前，我方组织相关单位人员组织了竣工预验收，发现的质量问题我方以建立工程师通知单的形式要求施工单位抓紧整改。

本工程基本达到设计要求，质量评定我方暂评为合格。

（二）投资与进度控制当面

本工程的工程进度款支付额没有突破合同价，进度基本符合合

同要求。

（三）安全管理

本工程因为建设单位、施工单位和监理单位的高度重视和管理得力，自始至终没有发生安全事故，达到合同规定的要求。

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