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企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告

问题描述

企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告
1个回答

1、无才即便有德也无法胜任

一些单位的普遍情况:一项工作任务下达了,接受任务的管理者就会同他的上级讲条件,一要政策,二要人。要人这一点,普遍都是多要一些人,而决不会少要。

为什么会有这种想法因为不是人少,而是能胜任的人少,工作做不完。

2、人才可以创造价值

一些单位

“因人设岗”,先有员工,再根据员工的特点或能力设定岗位,至于这个岗位是否必要,是否成为管理“瓶颈”无人考证。为什么排除安排人、人浮于事、工作重叠、小事大做的情况,无外乎人才无能。

殊不知人多了就需要布置、协调,需要大家配合。一个多余的岗位不仅是自身消耗,其他人配合也同样要付出劳动量,同样消耗这些岗位的人力成本。

如果有才能的人多了,不就节约了人力资源成本,间接创造了价值。

3、无才只能增加内耗

当官的A感到工作很累很忙时,就会找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他的助手,把自己的工作分成两份给C和D,自己掌握全面。

C和D还要互相制约,不能和自己竞争。当C工作也累也忙时,A就要考虑给C配二名助手;为了平衡,也要给D配两名助手,于是一个人的工作就变成七个人干,A的地位也随之抬高。

当然,七个人会给彼此制造许多工作,比如一份文件需要七个人共同起草圈阅,每个人的意见都要考虑、平衡,绝不能敷衍唐赛,下属们产生了矛盾,他要想方设法解决;

升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人哪一项不需要认真研究,工作愈来愈忙,甚至七个人也不够了。

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