员工积分管理制度.docx

有限公司员工积分管理制度（草案）总则为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。

切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定员工积分管理制度。公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。积分定义积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；

积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。

积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。

积分原则积分分固定积分和职能考核积分两大部分；固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；

（详见第四

第十四章）职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；

（详见第四

第十四章）职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；

积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；一线员工积分二职务 学历职称 荣誉 考勤 生产 工艺纪律 工时 成本积分 安全 质量 现场5S和TPM 合理化建议 特殊奖罚；

非一线员工积分二职务 学历职称 荣誉 综合管理任务 考勤 工时 安全 合理化建议 特殊奖罚。注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等，差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。

固定积分职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；

班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；

学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；

荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分；综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。

考勤积分考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（

一、春节等）一小时3分；考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；

考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；特别注意事项公司在节假日期间安排的培训会不应加分；

干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分；在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分；加班期间违规、违纪则不予加分；

加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚；加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。生产积分一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。

班长二次调整后的生产积分范围控制在060分，调整后的全班总积分不得超过初始分30班组在岗员工人数的计算值；班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；

班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分；生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、班长各10分。

技术积分员工当月没有违反工艺纪律获得20积分；员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分；员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分；

对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予1030积分奖励，对出现工艺技术事故的给予1030积分考核，并考核上级领导管理责任515分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报人各10分。工时积分一线员工工时积分二个人当月工时/公司当月平均工时积分转化公式；

非一线员工工时积分固定为100分；财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。成本积分财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10分；

非正常消耗财务部视情况扣除110分；对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予1030积分奖励，对出现成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予1030积分考核，并考核上级领导管理责任515分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。安全积分员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分；

安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员110积分考核；对安全管理严重不合格的班组，安全员可以给予班长510分考核，须报部长审核，领导班子成员批准；

对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分，并且倒扣10分；班长负管理责任，扣罚5分；对协助提升安全管理的员工可以给予1030积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；

安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、安全员各10分。质量积分员工当月未出现质量问题获得20积分；

检查员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣检查员；质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予510积分考核；

对质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励，最差员工10积分考核；对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予1030积分奖励，对出现质量事故的给予1030积分考核，并考核班长管理责任515分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣10分；质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、质量员各10分。

现场5S和TPM管理积分员工当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题获得30分；检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员510积分，未整改扣相关人员1030积分，班长515分；

对现场5S和TPM管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长510分考核，须报部长审核，领导班子成员批准；对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励；

对协助提升5S和设备TPM保养的员工，可以给予1030积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

合理化建议积分员工每提一条合理化建议奖励5分；员工每被采纳的一条合理化建议奖励10分；员工每实施一条合理化建议奖励1030分；

员工每月合理化建议低于一条者，倒扣10分；合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

特殊奖罚积分经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分10100积分。

团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分1030积分，员工各种投稿可获10积分。能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分1030积分。

工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工，给予一次性加分10100积分。技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10100积分；

销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10100积分；公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10100积分；

针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10100积分；

公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工；其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分10100积分；

所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。积分使用带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游；

积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖机会。年终奖机会：公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工绩效奖金就高。

分配原则：员工绩效奖公司员工绩效奖总金额员工积分/公司员工总积分；现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。

发放原则：员工奖励金额二现场管理季度奖励总金额员工季度积分/一线员工季度总积分。积分管理公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。

各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小组。所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。

领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有一票否决权，有权撤销所有奖罚分的建议或决定。各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。

对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。