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薪酬调整具体实施步骤

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薪酬调整具体实施步骤
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薪酬调整具体实施步骤:法

工作分析定《岗位说明书和部门职责》。

进行岗位价值评估,得到《岗位价值评分》:第一稿各部门自评,结合内控小组评定结果评定第二稿,参照《薪酬调研报告1》与《薪酬调研报告2》各岗位排序评定第三稿,由分管领导带领内控小组进行部分岗位局部调整后评定出最终稿;

各部门将最终稿进行确认。

参照《薪酬调研报告1》与《薪酬调研报告2》,对比现有薪酬水平,了解现有水平与市场行情的差距。

按照岗位价值评估结果与市场行情对比,提出两种调整方案,并给予意见供公司参考。

方案A

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