风电场“两措”管理制度
1.内容与依据
1.1要标准规定了安全技术措施和反事故措施计划的编制要求、实施、监督、检查与考核等内容。
1.2本制度主要依照原国电公司《安全生产工作规定》制定。
2.“两措”计划编制要求和范围
2.1安全技术劳动保护措施,主要是指电力企业为消除生产过程中的不安全因素,防止伤亡和职业危害,改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。
2.2“安措”计划的项目范围:
2.2.1安全技术措施方面:以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。如防
护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。
2.2.2工业卫生技术措施方面:以改善劳动条件、生产环境、预防职业病
为目的的一切技术措施。如防噪、防振等。
2.2.3有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如作业工人的
沐浴室等。
2.2.4安全宣传教育设施。如安全技术教材、图书、刊物,安全技术展览
的设施等。
2.2.5其它:如作为安全试验研究所需设备、材料等。
2.3反事故措施主要是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故,保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。
2.4“反措”计划的项目范围:
2.4.1按照部《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和上级机关
颁发的反事故措施,结合本企业的实际情况,制定具体的反事故措施。
2.4.2需要列入“反措”计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防
范对策。
2.4.3需要消除影响安全生产的重大设备缺陷,以及以提高安全性能的重
大技术改进措施。
2.4.4需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及培训计划、
活动等。
2.5各风电场在每年的十月中旬,应将本部门下一年度的“两措”项目计划上报本公司生产管理部门。
2.6本公司生产管理部门根据各风电场的年度“两措”计划项目,依照上级颁布的劳动保护法令、标准,结合风电场的实际,进行必要的补充和平衡调整,并根据每一项目的费用预算编制成公司年度“安措”计划项目和“反措”计划项目安排表。
2.7“两措”计划项目完成初编后,本单位组织有关部门对全公司年度“两措”项目计划进行讨论确定,落实技术方案、资金来源,计划完成期限等。
经总经理批准后下达。同时上报公司安全生产部接受监督和检查。
3.实施与监督
3.1年度“两措”计划下达后,有关部门必须严格按照各自的职能分工、任务和要求,结合设备检修和整改工作进行实施。
3.2“两措”项目由公司分管主产的主管领导、生产管理部门、安监主管和风电场场长负责。
3.3属“安措”、“反措”项目的工程设备、制图、施工、安装等工作由生产管理部门负责协调,风电场具体组织落实。
3.4生产管理部门代表公司经常检查各项措施的执行情况,并将检查情况按季、年向公司汇报。
3.5在整改工程项目实施过程中,加强质量监督和技术监督,确保质量,节省费用开支。
4.竣工验收与检查考核
4.1“两措”计划项目纳入各风电场月度计划,执行应有实效。
4.2“两措”项目及其整改工程项目竣工后,应组织有关人员进行验收,并做好总结,将有关记录、资料归档。
4.3月初,各风电场应用书面形式报告上月项目执行情况,对不能如期完成的
项目要说明理由和预期完成时间。
4.4每年年终风电场对本年度“两措”计划项目完成情况、完成率、实际效果、未完成主要原因以及存在问题进行总结,上报风电公司。
4.5在风电场总结的基础上,生产管理部门负责全公司的“两措”年度总结,并报公司安全生产部。
4.6年终公司根据各风电场的“两措”计划项目完成率、完成的及时性以及项目的大小、施工的难度等进行奖惩。
目的为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强“两措”计划的管理,避免人身事故和设备事故的发生,制定本制度。2定义2.两措:两措是安全技术措施及反事故措施的统称。2.2安全技术措施:主要指为消除生产过程中的不安全因素,防止伤亡和职业危害,改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施,简称“安措”。2.3反事故措施:反事故措施主要是以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故,保证设备安全可靠运行为目的所
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一、收款管理及工作流程 1、收取任何款项必须开具收款收据,收取房款时,收款人员要核对成交的房号及面积,审核成交价格及房屋总价。 2、客户有转账的要及时与财务经理确认,经理不在公司时,要及时电话与其联系进行确认是否收到款项。 3、每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表,将收款方式等房屋情况一一列明,上报财务经理。 4、每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、机打收据和发票实行登
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采购管理制度及采购流程一、目的:规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容(一)总则:为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。(二)基本流程:采购需求寻找供应商询价、比价、议价采购洽谈合同的签订交货验收质检入库计划对账
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