随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善。按照国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度,加强绩效管理,是医院面临的新课题。
因此,在实施绩效工资制度中应注意什么问题,绩效工资与绩效管理如何进行有机的结合,是每一个医院管理者必须考虑和解决的问题。
1、绩效工资的涵义
根据国务院20__年关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案规定。事业单位岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成。
其中,岗位工资与薪级工资为基本工资,执行国家统一的政策与标准;绩效工资则是收入分配中“活”的部分,按照工作人员的业绩和贡献大小,拉开收入分配差距。
公立医院实施绩效工资的目的就在于充分调动工作人员的积极性,激励工作人员努力做好本职工作,为广大患者提供优质的医疗卫生服务,使广大患者能够在医改中得到更多实惠。
医院的绩效工资要和医疗服务收入紧密挂钩,这就要求医院根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点和要求,实行分类考核,建立完善的绩效管理体系,真正体现按“绩效分配”的原则,有效实施绩效工资制度,
有利于充分挖掘工作人员的工作潜力,有利于管理目标的实现和医院可持续发展。
2、医院收入分配的现状
目前,公立医院工作人员的工资收入大体上分为基本工资、奖金两部分,其中,基本工资是按照国家规定,根据工作人员职务与级别的不同,执行国家统一的政策与标准。
奖金是作为医院内部分配的薪酬,其考核与分配方案由各医院自行制定,尽管在奖金分配方案上提倡拉开档次多劳多得,但实际上多数医院的奖金分配基本上还是“大锅饭”,各科室由于效益不同奖金也不一样,但同一科室的人员,多是按人头平均分配,对关键岗位和成绩突出的工作人员虽然在奖金分配上有所倾斜,但力度不够,起不到激励的作用。
另外,医院的经济效益与医疗服务收入密切相关,由于各医院效益有别,造成医院工作人员之间工资收入差距较大,加之缺乏科学的激励机制和完善的分配制度,因此,导致一些医院出现技术骨干不安心、工作积极性不高、服务效率低下、资源利用率低、患者满意度下降等一系列问题,因此,实施科学的绩效管理与绩效工资制度,是每一个医院管理者迫切需要解决的问题。
3、医院绩效工资分配中存在的问题
3.1对绩效管理认识不足
部分医院领导对绩效管理的认识不足,认为绩效管理只是针对员工个人进行绩效管理,缺乏对医院、科室、部门绩效管理的计划、考评、分析与改进。
将绩效管理简单的认为是奖金的分配方案,因
此,导致绩效管理工作流于形式,使之失去了激励工作人员持续改进工作并最终实现医院战略目标的效用。
3.2绩效指标量化困难
医院不同于企业,产品质量有严格的技术标准和实物样品,表述比较准确,易于把握。而医院是特殊的服务行业,其医疗质量、服务质量、病人满意度、贡献大小、部门效益等相关因素很难量化,也没有统一的标准,许多指标的评价需要患者的参与。
因而,医院在绩效指标分解上存在着量化困难,往往是指标制定较详细,落实难。
3.3考核尺度难以把握
医院具有岗位构成复杂、绩效管理面广、指标量化困难等特点。加之医院管理模式一般是按行政职能科室、临床一线科室、辅助检查科室、后勤保障科室划分的,工作性质、收入渠道、效益程度差别较大。
如绩效考核指标制定不当,核算方法不妥,将导致绩效工资分配不合理。绩效考核是绩效管理的重要环节,也是绩效工资分配的主要依据,直接牵涉到工作人员的切身利益。
如何平衡各部门关系,激励全员斗志,是医院管理层需要认真研究的问题。
4、医院实行绩效工资制度的措施
4.1提高对绩效管理的认识
绩效管理对医院发展壮大具有十分重要的意义,绩效管理与考核有利于对各部门及全体工作人员进行科学、合理、公正的评价;
有利于人力资源决策和薪酬分配;有利于激励全体工作人员的工作热
情;有利于医院战略目标的实现,全体工作人员特别是医院的管理者要引起充分重视。绩效工资的分配关系到工作人员的切身利益,绩效考核方案的制定要依据各部门、各岗位的实际情况,既要具有挑战性,又要有科学性。
方案制定过严不仅影响工作效率,而且容易挫伤工作人员的积极性,方案制定过松即起不到激励的作用,也失去了绩效考核的意义。
绩效考核要与奖惩、晋升、加薪、人力资源配置、教育培训等挂钩,让绩效考核真正起到促进和激励作用。
4.2绩效指标要科学合理
医院战略目标的实现,要通过各部门及全体工作人员的共同努力,绩效指标的制定既要科学合理便于操作,又要有所难度激人奋斗。
绩效指标通过层层分解,层层落实,相互监督,定期考核,将整个绩效管理体系与医院、各科室和各岗位绩效管理目标有机的结合起来,增强工作人员服务质量意识,提高医疗技术水平和患者满意度,使医院整体实力得到加强,最终实现医院战略目标。
4.3分配要突出重点兼顾一般
医院各科室、各岗位由于专业不同、性质不同、要求不同、服务重点不同、工作量不同等,因此,回报也各不相同,有高有低差别较大,但他们都为医院总目标的实现做出了贡献。
绩效工资分配要以实际贡献多少、技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重为向导,在绩效考核过程中,按照各科室、各岗位绩效管理目标实施考核。
在绩效工资分配上要依据考核结果和工作实际,向重点科室、重点岗位倾斜,同时兼顾一般,使绩效工资分配
真正起到奖勤罚懒激人奋进的效果。使工作人员在绩效管理考核中得到组织的认可,实现自身价值。
绩效考核指标一经确定,要保持相对稳定。在实施过程中,随着条件、环境的变化考核指标和内容也会有所变化,相关职能部门应适时对绩效考核情况进行评价,及时补充、修改、完善考核指标和内容,使绩效管理考核更加科学规范。
[1]闫.《公立医院绩效工资与绩效管理之探讨》,经济师,20__.11.
讨论多年的事业单位改革随着一份中央文件的下发,开始正式推进。本报获悉,这份文件于3月22日就已经下发,名称为《分类推进事业单位改革实施指导意见》(下称《意见》)。该文件除提到事业单位分类改革时间表之外,还分别对事业单位绩效工资改革、事业单位养老保险等社会保险体系改革提出了明确的改革方向。上述知情人士说,事业单位分类改革将和工资改革、养老保险改革一同推进。在上述文件下发后,相关部门制定的《事业单位岗
一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理
一、基础性绩效工资:根据国家工资改革文件规定,“原津贴比例按国家规定高出30%的部分,套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量,并按原来的分配办法继续发放”。我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户,按月发放。二、奖励性绩效工资:推行成本核算,坚持绩效优先,兼顾公平,实施按劳分配,多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则,制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系
事业单位绩效工资制度事业单位绩效工资制度根据人力资源和社会保障局、财政局(关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知)人社发2022号文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥奖励性绩效工资的激励导向作用,结合我局实际,经研究,制定本方案。一、指导思想坚持以理论和“三个代表主要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入分配制度,完善体现人才价值的
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资分基础绩效和奖励绩效。一、事业单位工资制度改革的原因事业单位,是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,事业单位不以盈利为直接
第一章总则为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努
绩效工资管理制度一、考核对象和考核周期
江苏省财政厅教科文处 2011年工作要点 四、提升财政教科文经费科学化精细化管理水平 一是切实加强预算执行管理。按照预算编制、预算执行、绩效评价、财政监督四位一体的财政管理理念,细化项目预算,探索建立教科文项目支出标准,提高预算编制的科学性,完善省级教科文部门预算执行情况通报机制,强化预算执行的时效性、均衡性和准确性。二是进一步夯实教科文财务管理基础。按照财政部的统一部署
通常情况下,如果对工资问题有异议,有以下维权方式,首先是双方协商,协商不成可以申请劳动仲裁,对劳动仲裁结果不满意可以提起民事诉讼。如果用人单位恶意拖欠劳动者工资,可以拨打12333维权。更多复杂的工资相关法律纠纷问题,建议咨询专业律师。
工资制度与绩效考核实施细则一、目的为鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况,特制订本实施细则相关条款。二、适用范围本办法适用于同公司签订《劳动合同》的所有员工。三、基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础,员工工资的
公司的绩效考核是不能随便降低工资的,用人单位应当与劳动者进行协商,并且征得劳动者的同意。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代
事业单位见习期人员没有绩效工资,见习期通常属于学习和适应的时间段,用人单位在该期间通常是发放定额工资,动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的,当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。工资支付暂行规定:第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:(一)用人单位代扣代缴的个人所得税;(二)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人
绩效管理系列模版考核办法工作方案激励机制行政管理?苏苏办公模板设计2医院科室年度绩效考核制度一、目的1、通过对科室年度绩效考核,总结优势,分析不足,实现科室及医院可持续和谐发展。2、通过对科室年度绩效考核,坚持医院正确的办院方向,实现管理出效益,实现医院社会效益和经济效益的协调统一。二、科室及指标临床医技核算科室及其关键业绩指标三、指标体系(一)医疗工作量及医疗质量指标30分1、门诊量含门诊量完成
劳动者的工资构成应当由双方协商决定。基本工资和绩效工资的比例为:绩效工资一般不会超过基本工资的40%。绩效工资=基础绩效+奖励绩效,基础绩效占绩效工资的70%,奖励绩效占30%。绩效工资与考核结果相关,根据企业净利润来制定整体员工工资总额,再根据工资总额确定基数。
绩效工资不会算入五险一金的基数,五险一金要缴纳的金额是根据基本工资算的。五险一金是指用人单位给予劳动者的几种保障性待遇的合称,具体包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金。一般五险一金缴纳的比例是:养老保险中单位缴纳20%,个人缴纳8%;生育保险单位缴纳0.8%,个人不用缴纳;工伤保险单位缴纳0.5%,个人不用缴纳;医疗保险则应当根据各个地区具体情况而定,从全国平均水平来看
岗位工资绩效工资的意思是对员工的工资和考核结合在一起,并且能够激励员工的积极性。岗位工资不可以随便扣的,如果是有考核的存在,对于完成不到目标的,是可以扣一些的。 一、岗位工资绩效工资什么意思 岗位工资绩效工资的意思是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。提醒您,企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者
公司根据工作的要求和制定的标准有权扣除绩效工资,绩效工资本身就被定义为浮动工资。但是不能随心所欲的扣除必须要经过员工本人签字确认;如果员工不签字或提出异议,那么公司必须要有相关的证据予以证明,公司通过绩效考核来达到增减工资的目的。
一般来说,劳动者必须符合法律规定的条件才能依法领取退休工资,每个劳动者的退休工资可能不同,可以根据您的具体情况进行计算。那么医院职工工资退休如何算?下面由小编为您整理相关信息,希望对大家有所帮助。 一、医院职工工资退休如何算 (一)基础养老金月标准,以当地上年度在岗职工月平均工资,和本人指数化月平均缴费工资的平均值为基数,缴费每满1年发给1%。 计算公式为:
公司拖欠绩效工资超过三十天的,算是违法行为。劳动者可以向当地的法院申请支付令,也可以向劳动行政部门举报,由劳动行政部门责令公司限期支付工资。
警告处分是影响绩效工资及年终奖金的。受到行政纪律处分的,在处分期内均取消年终一次性奖金;受警告、记过、记大过处分的,在处分期内年度考核中被评定为不合格等次的,不得晋升工资档次。受开除留用察看处分的,从受处分的次月起降低三个工资档次,已在最低工资档次的,可给予其他行政纪律处分。