5s百日活动方案

5s百日活动方案

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各部室、车间

为改善和提高公司企业形象，提高员工的整体素质，改善员工的精神面貌，公司决定于20__.5.1—20__.8.10在全公司员工中开展“5S”百日活动，具体安排如下。

一、领导小组

副组长：

二、活动主题

告别昨日，挑战自我，塑造......新形象三、活动步骤

1、宣传发动阶段（5.1—5.15）

1）召开小组领导成员会议（5月_日）

2）“5S”知识培训（5日）

2、组织实施（5.16—5.31）

各部门按照5S的要求进行整理、整顿、清扫、清洁，逐步提高员工素养，使公司的整体面貌有较大改观。

1、每周五下午3点5S领导小组成员对公司各部门按照5S要求的内容进行联合大检查。对检查的问题落实责任人并限期整改。

2、每周评比完后现场核算分数。最高分为最佳，最低分为最差（生产车间与部室分别评比计分）。

3、最优与最差旗在评出单位悬挂一周。4、每月总得分最高的车间和部室，奖励部室和车间各100元。每月总得分最低的部室和车间，罚该部室和车间各50元。

奖罚人员为部门负责人、科室成员（员工），分配比例为5:5

5对旗帜损坏、私自摘下、不按正确方式悬挂的处于100元罚款。

3、总结表彰阶段（20__.8.1—20__.8.10）

1、召开5S百日活动总结表彰大会，总结经验提出进一步改进

意见。将5S纳入日常管理活动

2、汇总各项检查成绩，评出“5S”优秀团队，优秀个人给予表彰奖励。

...............有限公司

20__年_月_日