工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。 企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本;而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。 只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升)，双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢? 离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。 员工为什么离职?他们对什么不满?我们今天就来探讨一下。 不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。 马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够;心受委屈了。概括了主要原因但不全面，同时过于笼统，心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。 从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的，后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。 光从在职时间长短来讲，员工进公司 2周离职，与hr的入职沟通有关; 3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关; 6个月内离职，与直接上级有关; 2年左右离职，与企业文化有关; 3-5年离职，与晋升空间受限有关; 5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。 其实，每个时间段的里面仍然包络万象，前面两种情况，点到为止，作为hr应该都知道该怎么做了。
1、入职2周离职 入职两周离职，说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。 我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住;然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
2、入职两个月就离职 入职两个月就离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
3、入职6个月离职 入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。 一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、激情四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。 直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。 4、2年左右离职 2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。 企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违： ? 第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷; ? 第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌; ? 第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。 当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。 5、3-5年离职 3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。 因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态，倾听他们的心声;调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。 6、5年以上离职 5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落;企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。
入职两个月离职原因有哪些在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。如何减少
用人单位不签合同是不合法的，劳动者与单位因此发生纠纷的，协商不成可以向劳动行政部门投诉，也可以申请劳动仲裁维权，对仲裁结果不服的可以向法院起诉。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同。【法律依据】《劳动合同法实施条例》第六条，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面
员工入职两个月被辞退怎么办1、即使是在试用期内，单位也不可以随意解除劳动合同，必须要有合法的理由；2、如果单位是违法解除劳动合同，劳动者可以要求支付赔偿金；3、如果单位解除劳动合同的理由符合《劳动合同法》的规定，则不用支付经济补偿金或赔偿金；4、如果有关赔偿事宜无法与单位达成一致意见，可以在被辞退一年内申请劳动仲裁要求；5、法律依据：(1)《劳动合同法》第三十九条【用人单位单方解除劳动合同(过失性
根据劳动法律规定，用人单位应当在员工入职即为其缴纳社会保险，不然劳动者有权根据劳动合同法38条提出离职并要求支付经济补偿金，当然也有权要求补缴社保
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年 第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个
您好，根据《劳动法》第四十二条第四款女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得解除劳动合同。第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当履行，劳动者不要求履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的同，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。所以您可以先和该公司协商，协商不成直接申请劳动仲裁。
用人单位不签合同是不合法的，劳动者与单位因此发生纠纷的，协商不成可以向劳动行政部门投诉，也可以申请劳动仲裁维权，对仲裁结果不服的可以向法院起诉。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同。【法律依据】《劳动合同法实施条例》第六条，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面
不知不觉间，来到公司已经有两月时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在20__年的实习过程中，我学到了：1.产品包装入库的操作流程，熟悉了车间通用产品的区分方式，能够在识别产品物料号的过程中准确判断该产品是否需要进行总成装配；2.通过近期的总成线体工作，我熟悉了总成装配中产品的周转防护注意事项，线束插接过程中自互检要求，
入职两个月单位没有签合同不合法。法律规定，自用工之日起一个月内单位就要与劳动者签订劳动合同，如果超过一个月没有签订劳动合同的，则单位就需要自用工满一个月起支付劳动者双倍工资。【法律依据】《劳动合同法》第八十二条，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日
用人单位不签合同是不合法的，劳动者与单位因此发生纠纷的，协商不成可以向劳动行政部门投诉，也可以申请劳动仲裁维权，对仲裁结果不服的可以向法院起诉。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同。【法律依据】《劳动合同法》第六条，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同
用人单位不签合同是不合法的，劳动者与单位因此发生纠纷的，协商不成可以向劳动行政部门投诉，也可以申请劳动仲裁维权，对仲裁结果不服的可以向法院起诉。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同。【法律依据】《劳动合同法》第六条，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同
1公司应在员工入职起一个月内（试用期内也要与员工签订劳动合同）与员工签订书面劳动合同，若没有签订书面劳动合同，应从第二个月起支付员工双倍工资。但要注意一年的诉讼时效问题，双倍工资的请求诉讼时效是逐月失效的。双倍工资时效性是从员工知道或应当知道自己的合法权益被侵犯后一年内。实践中是以没有签订劳动合同的第二个月发工资之日起开始计算一年的诉讼时效。2用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同，
用人单位不签合同是不合法的，劳动者与单位因此发生纠纷的，协商不成可以向劳动行政部门投诉，也可以申请劳动仲裁维权，对仲裁结果不服的可以向法院起诉。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同。【法律依据】《劳动合同法》第六条，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同
目前公司存在两个比较明显的违法行为，首先第1个公司应当自入职之日起给你缴纳社会保险，第2个呢，你已经入职两个月了，应该从入职的第2个月起就给你签订书面的劳动合同了。
您好，建议您委托律师起草一份《解除劳动关系通知书》即可离职，不用单位批准（非常重要，原因是法律规定的合法程序以及我们在处理劳动案件过程中总结的办案经验，您也可以自行尝试不发出该通知，则无法取得经济补偿。）并经律师指导您向单位发出该通知书，不要自行写《辞职书》即离职，这样对方会以未收到您的辞职书，以您方旷工为由或其他理由与您解除劳动关系，则此时您将无法主张对方向您支付经济补偿。如自行申请劳动仲裁，需
用人单位不签合同是不合法的，劳动者与单位因此发生纠纷的，协商不成可以向劳动行政部门投诉，也可以申请劳动仲裁维权，对仲裁结果不服的可以向法院起诉。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同。【法律依据】《劳动合同法》第六条，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同
根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，如果在试用期之内，提前3天通知单位可以辞职。如果没有试用期或者已过试用期，需要提前30天书面提出辞职。【法律依据】《劳动合同法》第三十七条规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内辞职，是能拿回上一家公司的离职证明原件的，如果用人单位拒绝为其开具解除劳动关系证明通知书的，劳动者可以向当地的劳动监察部门进行投诉举报，要求用人单位为其开具解除劳动关系证明通知书。《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》（1996）第15条“在劳动者履行了有关义务终止、解除劳动合同时，用人单位应当出具终止、解除劳动合同证明书，作为该劳动者按规定享受失业保险待遇和失业登记、求职登记的凭
入职第一个月不交社保不合法。公司没给公司员工购买社保的属于违法行为，因此员工可以向当地的劳动保障监察部门投诉。也可以向社会保险经办机构或者社会保险费征收机构投诉，并且一旦单位不给办理社保，可以前往企业所在地的劳动仲裁机构，申请劳动仲裁。【法律依据】《劳动法》第七十七条，用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。调解原则适用于仲裁和诉讼程序。
员工入职3个月辞退是否要赔偿，应当是根据不同的情况来作出判断的，如果是合法辞退的话就不需要赔偿，如果是无缘无故的非法辞退，那么是需要支付赔偿的。比如说劳动者存在着法定的过错，那么就不能够要求单位对此进行赔偿了。
