招聘分析报告
招聘工作概况
招聘小组人员组成及分工情况
招聘工作一般流程
招聘数据汇总
基础数据统计
1、岗位招聘数据（表一）
2、部门招聘数据（表二）
3、招聘成本数据（表三）
备注：
仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；
按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；
因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；
各地分公司的招聘数据不统计在内；
招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他（工资、广告费、交通费等）不包括在内；
因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。
招聘工作分析
一、概述
CU2023年度招聘工作从3月初开始，之前因新冠疫情的原因及配合公司经营战略调整，从2023年1月份起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。
20财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知处。考虑到年前的招聘氛围以及总裁在19年终大会上关于人员控制的讲话，对20财务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰冗员，尽量少而精。
20年3月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主，岗位数达19个，计划招聘人数达33人，通过（
1、类似岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发项目经理和软件开发工程师，GIS产品经理和GIS开发工程师；
2、删去研发部实习生等岗位。），岗位数为12个，计划招聘人数为26人。
20年4月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停招，其后发布的岗位包括：
管理培训中心新增6个岗位，计划招聘人数1（该招聘人数已压缩）；
医药事业部美工岗位，计划招聘人数（已结束）；
产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数2人；
产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数1人；
研发部DBA工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定；
总裁办实习生岗位，计划招聘人数2人。
二、基本分析
1、应聘比分析
***因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果***
分析：
网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关；
事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道；
管培的几个职位偏（比如课件策划），或者岗位要求（比如运营总监、技术总监），发布效果欠佳。
2、录用比分析
备注：因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。
3、招聘完成比分析：46％，不及格！
4、到岗率分析
分析：
薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高20％左右；
公司薪资水平处于市场中（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至低于50％水平），竞争激烈；
5、录用人员吻合度分析
数量与质量评估参数说明：
1、试用期通过率＝过试用期人（试用期限已到人数－主动离职人数）100%
三、SWOT分析
当前招聘工作SWOT分析
日期：2023年4月4日
备注：
关于SWOT分析：SWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。
现将其用于对当前招聘工作的分析，冀望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。
S＝Strength——公司在招聘工作上的优势；
W＝weak——公司在招聘工作上的弱项；
O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素；
T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的外部因素。
目标和策略
一、目标设定
20年第一季度招聘工作已经结束，在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上，应该就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系，设定科学、合理和具体的工作目标。
初步设定，20年财务年第二季度的招聘工作目标由2大部分组成，分别为：
关键考核指标
招聘完成比达到8（≥80％）；
到岗率维持在80％以上（≥80％）；
试用期离职率控制在10％（≤10％）；
招聘费用控制在5000（≤5000.00元）；
招聘工时（一般岗位≤15工作日，技术类岗位≤25工作日）
录用人员职位吻合度达到90％（≥90％）。
工作改进指标
招聘人员专业程度的提升；
提升招聘流程的标准化程度；
招聘数据及信息汇总工作的完善；
招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试；
基础性HR工作的完善；
招聘标准的清晰、统一；
尝试制定变动较小的区间段招聘计划；
加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一致。
二、实现路径
策略及路径选择
日期：2023年5月1日
****配合工作计划使用****
招聘工作（略）
****应参照公司20财务年度下半年度经营计划制订****
****其内容的详实程度及执行力度如何，是实践上述策略，落实工作目标的关键****
人力资源部
技术股份有限公司
2023年4月4日
为辞职事上包天仁先生书窃闻为人臣者，知无不言、言无不尽，是谓其忠；安邦定国、匡扶社稷，是谓其能；名勒燕然、功成身退，是谓其明。小子不敏，未敢效法 古人，然“良禽择木而栖，良臣择主而事”一语，犹未敢忘。先贤云：“满招损，谦受益。”学生常识未充，私心自忖，固非狷狂之士，亦非谦逊之人，以一语概言之，则“实事求是”可也。学生少诵文史经哲，壮入吉林师大，举凡文学、史学、新闻、政治、摄影等类图书，莫不留心
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