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律界问答团队的十种激励方法

团队的十种激励方法

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团队的十种激励方法

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榜样激励，为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明于的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励，激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励，重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励，给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励，下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作4

1、建立完善的内部沟通机制4

2、消除沟通障碍，确保信息共享4

3、善于寻找沟通的“切入点”4

4、与员工顺畅沟通的七个步骤4

5、与下属谈话要注意先“暖身”4

6、沟通的重点不是说，而是听4

7、正确对待并妥善处理抱怨4

8、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励，诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗 4

9、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的基本方法5

1、对业务骨干更要充分信赖5

20__年轻人，开辟新天地5

3、切断自己怀疑下属的后路5

4、向下属表达信任的14种方法5

5、用人不疑也可以做点表面文章5

6、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

7、宽宏大量是做领导的前提5

8、宽容是一种重要的激励方式5

9、原谅别人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会6

1、得理而饶人更易征服下属6

2、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”6

3、善待“异己”可迅速“收拢”人心6

4、容许失败就等于鼓励创新6

5、要能容人之短、用人所长6

6、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励，效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。

用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。6

7、最让人心动的激励是赞美6

8、“高帽子”即使不真也照样塑造人6

9、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美

1、摆脱偏见，使称赞公平公正

2、赞美到点上才会有良好的效果

3、当众赞美下属时要注意方式

4、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励，让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

5、感情如柔水，却能无坚不摧

6、征服了“心”就能控制住“身”

7、你要“够意思”，别人才能“够意思”

8、“知遇之恩”也是可以制造的

9、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会8

1、乐于主动提携“看好”的下属8

2、付出一点感情，注意一些小事8

3、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激，增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

4、竞争能快速高效地激发士气8

5、不妨偶尔在工作中打个赌8

6、让员工永远处于竞争状态8

7、建立竞争机制的3个关键点8

8、活力与创造力是淘汰出来的8

9、用“鱼占鱼式”人物制造危机感90、用“危机”激活团队的潜力9

1、引导良性竞争，避免恶性竞争

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