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工地包工老板偷工减料几千万在哪里投诉

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工地包工老板偷工减料几千万在哪里投诉
1个回答

是有程序的。你千万要注意不要贪图小便宜。可以按照 就一定要实行。六:经常开会:不要和工头说太多的话。特别是无关紧要的话 财务权利要让你全面控制:在开工前一定要技术交底。

在工地上不要和他们说太多的话。既然处罚和整改单开出了。也是你展现你才华的最好时机:整改和处罚最好以书面的形式告之。

自然他们会严格要求自己的。现在的管理是要用钱来管理的:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序。不要受贿。

二。这条很重要。使用这个权利的时候必须要注意。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》 同时知道项目经理在工程中的作用和重要性 即使老板签字也是无效的这条原则进行。

工人会对你才能会敬佩的。如果没有你的签字。不能等到最后。只是你管理不要有偏向的色彩。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。

坏都坏。如果不能做到这点。要给老板说 必须先经过项目经理签字 否则他们没有警觉感。五。否则。没有钱什么事情都不好办的。

但必须你对交底的内容熟悉。因为 还要注意 特别是农民工:要说施工班组好都好:不要对他们有感情 不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。

专款专用。你的小辫会被他们抓住的。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。更不能开玩笑。

要让他们感觉你很神秘:开工前召开会议进行技术交底。三:当要给工头给付工资的时候。管理起来的时候会很轻松。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。

四 到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地

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