新员工调岗管理流程怎么进行

新员工调岗管理流程怎么进行

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一、新员工调岗管理流程怎么进行

员工调岗，要看是个人主动要求的，还是公司安排的：

第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。

第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。

二、调岗管理程序

目的：为了达到人力资源合理开发，人才资源优化配置，同时配合薪酬与绩效考核制度达到提高员工素质，激发员工工作热情的目的。

范围：公司所有在职员工

类型：

1、公司调动：公司综合考虑员工绩效考核表现、工作能力、综合素质等因素将员工调离原工作岗位，达到公司内部人员供需平衡的调动行为。

2、岗位竞聘：公司内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，参加竞聘，公司根据该员工历史工作记录、绩效考核结果和职位需求等情况，来确定合适人选，达到择优录取的调动行为。

（一）公司调动

调动条件：在职员工

调动程序：

1、晋升：具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求，本人填写《员工人事变动表》见附件1，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续3个月绩效考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、不服从工作安排、部门精简。

本人填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。

3、平级调动：公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，本人填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。

4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。

（二）岗位竞聘

调动条件：后勤岗位(财务、行政、人力、企划、电信、质检、物流仓储、运营)

申请条件：公司正式员工且入职时间大于(含)6个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月80以上。生产岗(西点、中点、饮品)

申请条件：公司正式员工且入职大于(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。

销售岗(业员)申请条件：公司正式员工且入职大于(含)3个月公司正式员工且入职大(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。

兼职岗(配送、门卫、兼职维修)：公司正式员工且入职大于(含)3个月公司正式员工且入职大于(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。

程序：

1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。

2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。

竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。

那么，新员工调岗管理流程是如何的呢?首先要看是否是员工主动要求进行调岗还是公司安排的，如果是员工主动要求的，那么员工要先写调岗申请，之后交由主管部门审核，审核同意了才能进行调岗。

而如果是公司安排，那么就是人事部经理先签字，签字后交给调岗部门就行。如果对这个问题还有疑问可以在上面进行法律咨询。