2020年运行部化学实验班在公司各级领导的关心和支持下,严格执行化学试验监督制度,加强技术管理,加强岗位监督,做好水汽、燃煤、油品、脱硫、环保的化验监督工作;
做好入场药品验收工作,严格执行药品管理工作,顺利完成了2020年各项化验任务,保证了机组的安全稳定运行。现将班组全年工作汇报如下:
一、2020年主要工作完成情况:
1.水汽化验:
1)按照定期工作计划要求进行四台机组的系统查定工作;2)完成日常化学实验所需药品、试剂的配置工作;3)完成机组启动时水汽监督工作;
4)认真完成入厂大宗药品的验收工作;5)定期完成环保实验、水质全分析工作;6)定期完成实验仪器的校准工作;7)完成2、3、4号机C修化学检查工作;
2.煤质化验:
1)完成每日入炉煤的制样及化验工作;2)按规定定期对飞灰、炉渣进行分析;3)不断规范煤的制样操作,严格监督煤化验工作,不断缩小制样环节和实验环节带来的的误差;
4)每月完成10个备查煤样的抽检工作;5)完成南京煤检中心抽查煤样的邮寄及复测工作,2020年南京煤检中心共抽查煤样12个48项指标,抽查合格率为:95.8%;
6)定期完成存查样室存查到期煤样的处理及存查样室的整理工作;7)定期完成各实验仪器校准工作。
3.油化验:
1)加强对各机组汽轮机油、抗燃油、变压器油的化验,及时发现超标现象,及时对异常指标进行监督和跟踪;2)严格执行化验监督制度、油务管理制度,定期对各种油质进行常规分析,不合格时及时通知相关责任部门进行处理,并进行跟踪分析,以使其尽快合格;
3)运行中的油品严格执行油质监督标准,加强油质监督,发现油质异常及时上报并缩短化验周期,使油质异常得到及时有效的处理,各机组大小机润滑油、抗燃油、风机油、磨煤机油及变压汽油油质保持合格水平。
4.完成两次化验室库房的整理工作,梳理库房的物资种类数量,对各物资进行分类存放便于查找,大大提高了工作效率,彻底解决了库房脏乱差的现象;
5.班组安全情况:班组全年未发生人身伤害、设备仪器损坏等不安全事件。
6.班组培训:班组每月进行技术问答,事故预想,技术培训、安全培训等工作,从培训效果方面来看,取得的成绩不是很好。
2021年工作计划:
1、按照技术监督工作要求做好油质定期化验监督工作,重点做好机组检修阶段油质的化验工作,及时发现异常,积极查找原因,提高油品质量,延长油品的使用寿命;
2、重点加强化验标准化工作,从硬件配备、人员管理、实验室环境改善、设备管理等方面提高水平,使各项化验工作更加规范化、标准化;
3、做好入厂大宗药品、石灰石的检测化验工作;
4、对脱硫化验工作严格管理,加强实验培训,定期进行跟踪检查,确保实验数据的准确性和可靠性;
5、做好各机组水汽化验监督工作及机组启动阶段水汽监督化验工作,对不合格水质做好持续的跟踪化验;
6、按照工作计划完成环保实验、检测工作;
7、安全管理:抓好班组的安全培训,通过学习事故案例,总结事故教训“举一反三”,提高员工的安全意识,加强工作现场违章管理,加大考核力度;
定期排查工作现场的隐患,制定相应的防范措施。
2021年重点工作:
1、按计划做好实验室水、煤、油、环保仪器的年度检定工作;
2、编写化验室作业指导书,规范化验人员的标准化操作,对新进仪器的操作等后续到厂后进行补充;
3、进一步加强技术培训,化验室水、煤、油岗位进行定期轮岗,以增强化验人员对各项化验工作的了解和掌握;到2021年中旬使每位员工都能掌握水、煤、油实验仪器的使用及熟悉各实验方法;
全面提升化验人员技能水平;
4、做好化验室各仪器的日常保养工作,对常用易损备件做好监控及储备工作,保证化验工作的正常进行。
5、继续做好入炉煤的采制化工作,持续规范制样化验工作,提高制样化验工作水平;2021年力争实现南京煤检中心存查煤样抽检合格率100%的目标;
6、制定实验室年度、月度工作计划,按计划推进班组日常工作;
7、星级班组建设:认真做好班组建设自查整改工作,对所缺少的资料进行梳理整改,争取年底达到四星级班组水平;
8、班组管理:补充完善班组绩效管理、制度管理内容,做好化验过程的制度化、规范化、标准化工作,进一步提高化验技术工作管理水平;
规范班组日常工作管理,提升班组管理水平。
本年是疫情防控年,也是公司全面推动各项改革举措、促进高质量发展的开局之年。集采中心为贯彻落实“精细管理,降本增效”精神,围绕公司发展集采业务、市场化拓展的战略目标,在疫情期间真抓实干,积极开展了以下工作:1.以制度体系建设为抓手,夯实管理基础,形成了规范化、标准化的工作机制;2.通过规模化集采集供,取得了阶段性降本成果;3.严抓考察审核,优选供方资源,为集采业务夯实市场资源基础;4.重视应用科创手
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