20看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。
身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；
在入库方而，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。
对于己经录入的送货单和己经出库的领料单做好相应的标记并签字,防止重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给采购及时订购。
既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。
月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。
10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25。85%；年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221只，1009较上年增加了
1.798%o工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做时间过得真快，转眼20年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
在20年来临之际，回忆20年的工作具体总结
1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、岀库、日常卫生等工作。
2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对己到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。
发现问题及时汇报，立即整改。
4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出原那么。
5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，H常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。
我想通过工作学习能有更大的进步。20年工作总结20年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。
一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的缺乏。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务素质作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创立“材料库的物资管理思路，结合局、段创立的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。
二、理清头绪细化管理目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。
对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关“平安第一，预防为主是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。所以说作为一名材料员，外表上我们属于平安生产的后勤效劳人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是平安生产的根本保证。
所以按照材料管理标准，做到“四定位“五五化的原那么，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备平安稳定提供有力保证。
20年滝池南供电工区被段评为材料库。
四、在班组管理方面标准管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理标准，创新开展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。
今年我车间3个变配电班都到达了可视化管理，力争明年3个供电工区到达了可视化管理。
五、工作中存在的缺乏
一、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。2o存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3o工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、20年工作打算
一、20年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。
二、20年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以效劳班组平安生产为目的，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间平安生产工作的顺利进行。
三、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的平安生产工作。力争不超支。
用好材料费效劳好车间的平安生产。
四、以创立标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。
创立标准化材料库。
五、在20年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。
并融入到各项平安生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和方法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。
六、高度重视班组创立工作，真正认识到创立活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
七、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视,定额外材料的管理工作是为了节约生产本钱，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。
随着高铁开展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的效劳，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。
合理化建议
1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。
2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3、新工具的使用要进行培训。以上是我20年工作的回忆及20年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。谢谢大家任XX
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