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店长合作分红协议书

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店长合作分红协议书

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甲方：_____ _____________________房地产服务有限公司乙方：______ ______ _________ ______ ______ ________________________合作分店名称：__________________店，合作时间：自______年______月______日至______年______月______日。

为了加强店面业务管理，最大限度地鼓励店长和全体业务人员的工作积极性，促使单店业绩提升，保障店长、员工和公司既得利益，尽快把易成房产做大做强，经甲乙双方协商，本着公正公平、互惠互利的原则，就店长的店面及业务管理达成合作分红协议如下：

一、 __________________ 店，是甲方的公司直营店，甲方聘请乙方作为该店店长，对店面人员及业务的开展进行直接定责管理，乙方对所属店的业务开展负有直接责任。

二、店长对店面业务人员有直接管理权，并负有业务指导、技能培训和传帮带责任，有职责对业务人员进行任务分解和业务帮扶，帮助业务人员开展业务，提升业绩。

三、乙方作为门店责任人，要负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作，做到公平公正，对事不对人。负责门店内经纪人的各项具体工作要求和安排，定期和经纪人进行沟通和鼓励，负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的最佳状态。

分析门店和竞争对手的销售业绩，找出原因，提升销售业绩。

四、甲方对乙方及乙方的业务进行垂直管理，有权利根据公司的发展需要，调配使用乙方店面业务人员，当甲方对乙方店面人员进行调配使用时，乙方必须无条件服从，不得以任何理由反对拒绝。

五、甲乙双方是合作关系，乙方只有底薪和分红，不参与业务提成，底薪设定为每月2800元。各门店业务人员工资及提成标准，按公司标准执行，公司统一核算、统一发放。

六、甲乙双方实行效益分红制度。分红方法为：门店当月所有业务收入，减除店面租金、水电费等基础费用，减除店长基本工资和全体业务人员基本工资加提成，如月完成业绩在六万元以下，总公司再计提管理费用5000元，如月完成业绩在六万元以上，总公司再计提管理费用10000元，剩余盈利部分，公司和店长实行3/7分红，即店长分红30%，公司分红70%。

七、分红方式实行单月核算，即每月15号前核算上月工资及分红。如遇财务部门特殊情况，核算可稍微延迟，但不得超过20号。

店长每月领取基本工资，每三个月结算领取一次应得分红。

八、实行单店核算、店长合作分红方法后，乙方作为责任店长，要顾全大局，树立全局观念，积极和易成其他直营店搞好业务合作，不许形成不良业务竞争，如发现争夺房源、客户，相互诋毁等不良现象，轻则批评检讨，重则取消店长分红资格。

九、实行单店核算、店长合作分红方法后，乙方要按照公司的要求，按时按量组织所属员工完成新房源的收集和整理，并上传给公司信息部统一核实发布，不准私藏房源作为己用，如发现私藏房源，每条罚责任店长200元。

所签署的合同业绩充公。如特殊情况，需提前向业务部提出申请。

十、甲方为了公司发展的需要，不断招聘培养新员工，并分派到各店培养使用，乙方对甲方分派的新员工，不得以任何理由和借口拒绝接受，同时对分派的新员工，要积极进行业务指导和传帮带，使之尽快适应工作，成为有用人才。

十一、甲方为了促使公司的整体业务能力提升，会不断统一开展业务技能培训，乙方对甲方开展的业务培训，要积极组织人员参加，并不断开展自我业务学习和提升。

十二、乙方业务开展成熟后，如发现附近区域业务资源较好，可建议甲方在附近区域开设新店。开设的新店可由甲方另外委派店长进行管理，如乙方有能力，也可由乙方进行平行管理。

乙方平行管理新店，双方可重新协商签订委派合作合同，分红方法参照甲乙双方新签订的合作分红协议书执行。

十三、本协议暂定一年，合同到期如合作愉快，双方可续签合作协议。

十四、本协议经双方协商签订，是双方意愿的真实体现，不得代签和涂改，协议一式两份双方各持一份，均具有同等效力，自双方签字盖章后，在乙方上岗之日起生效。

甲方：_____________________乙方：______ ______ _________ ______ ______ _________________ _签订日期：______年______月______日

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