施工现场管理办法范本

施工现场管理办法范本

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1、范围本方法规定了工程施工现场各项管理的详细要求。本方法适用公司工程施工现场的各项管理。

2、管理职责

2.1工程部负责工程施工现场的各项管理;

2.2工程部负责供应现场工程施工的所需图纸,并确保图纸的正确有效.

3、工程监督检查内容及要求

3.1工程监督检查内容主要为:质量、进度、安全及成本掌握。

3.2质量方面要求:严格根据国家有关验收标准进行掌握,工程质量均要达到优良(或合格),能顺当交付使用.

3.3进度方面要求:严格执行建设施工合同的工期要求,确保最终交付业主的日期.

3.4安全方面要求:严格根据国家安全操作规程进行施工。

3.5成本掌握方面:严格掌握现场签证及设计变更工作,分多级、多层次签字程序,有效降低总价外费用。

4、工程进度、质量、安全和成本掌握工作程序及内容4.1工作程序采用多级、多层次管理方法,即(1)监理确认有:现场监理先认可后总监签认;(2)工程部签字认可有:现场管理人员、工程部经理、总经理分别签字认可;成本掌握方面还需审计部复核签字认可。

4.2质量掌握内容主要有:交点定位工作,各施工工序抽检工作,各分部、分项工程质量掌握及评定,材料掌握工作等。4.3进度掌握内容:按施工合同中要求的合同工期,制定出总进度计划及月进度计划、周计划,依据该计划监督其落实状况,找出未完成原因,然后解决问题,直至计划能按预定日期计划完成。

4.4成本掌握:对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序掌握成本。4.5安全管理:工程例会上强调安全管理,每月组织一次安全大检查,并督促按检查结果整改。

5、现场签证工作程序5.1凡施工单位在现场施工时发生工程合同范围外的变更或特别状况,需现场签证时,应按下列程序办理:5.

1.1施工单位要照实填写签证单,一式三份,注明签证内容、具体位置、增减工程量大小,准时交给监理进行审核。5.

1.2由监理单位签署意见后提交建设单位工程管理部初审,如签证内容属实的,由工程部签署意见后提交审计部审核。5.

1.3签证单由施工单位、监理、工程部各保存一份。5.2凡内容在500元以上的签证应准时报告工程部经理,5000元以上签证应准时报告公司领导。

5.3签证单必需在签证事宜发生三日内提交工程部指定的人员,签证应在三日内办理完毕,如属隐藏工程签证应在工程隐藏前将监理单位签署意见的签证单报工程管理部,在工程管理部现场查看后方可隐藏。

因特别状况未能准时办理的签证,应报工程部经理审核,经公司领导批准后方可补办,否则做无效签证处理。5.4签证单应一事一单,凡未按上述程序办理签证单,均作为无效签证,不能作为决算依据。

5.5现场施工变更和设计变更确认工作程序5.5.1在施工过程中对原设计需进行变更时,工程部管理人员应准时向设计院发出书面通知,设计院解决与处理,变更时施工管理人员要会同监理人员对当时的现场状况要做好确认工作,要有记录.5.5.2重要的设计变更必需经工程部经理核对,公司领导审核批准。

5.5.3变更通知单应一式三份,施工单位、监理、工程部各保存一份。

6、资料管理6.1施工现场的资料必需有专人管理,收发的图纸等资料要有具体的收发登记.6.2现场管理人员应对使用的图纸进行审查,检查图纸是否现行有效。

6.3竣工时,现场施工的资料必需全部装订成册,准时归档。6.4现场施工管理人员应有施工日记,工程竣工时,施工日记应与其他资料一并归档。

6.5不合格工程的掌握处理方法6.5.1对工程项目严格按国家有关施工验收标准进行监督管理,对主要工序严格要求、掌握把关,杜绝不合格工程的出现。

6.5.2一旦出现不合格工程,首先要找出原因,组织施工设计等有关部门研究解决方案 ,制定纠正措施。并责成责任方按纠正措施付实施,跟踪实施效果,直至达到合格为止。

7.工程材料验收方法7.1验收依据、内容及方法按《Y市建设工程质量检验见证取样规定要求》或合同规定实施。7.2一般要求7.

2.1工程施工用材料要符合合同中规定的材料厂家。7.

2.2所采用的材料必需符合国家有关材料使用标准、规定。7.

2.3现场实物应满意表观要求。7.

2.4材料检测结果必需符合国家有关规定、标准要求。7.

2.5不合格的材料坚决不给使用。7.

2.6材料验收人员做好上述项目的验收记录。8.其他8.1凡在工程施工过程中违反签证程序或弄虚作假的、或把关不严失职的,公司将参照集团有关规定追究相应的责任并赐予必要的处理,直至辞退;凡施工单位虚报冒领的,一经查实,依据虚报的数额,拒付双倍的工程款,状况严重的清退出场。

8.2本方法有潍坊华亿地产投资有限公司工程部负责解释8.3本方法经公司总经理和董事长签发后实施。制图制度制造制度前厅制度员工制度呼叫制度咨询制度