2021年，执行律师的格局、机遇与方法

作者：江苏泽执律师事务所-曾文庭对于执行律师而言，过去的 2020 年是一个“非同一般”的年份。疫情爆发后，执行业务领域出现了很多新的变化，一些新的机遇开始出现，但同时新一轮的执行难也随之到来。

这种复杂多变的执行环境为所有的执行律师带来了前所未有的执业经历和办案经验。面对执行业务中的困境，有一些原有的律师和团队，他们坚持选择，努力变得更加强大；

也出现了一些新律师和新团队，他们看好这一业务领域，相信自己的选择，在曲折中有所突破；然而也有一些律师和团队，在这一年度的起伏变化中选择放弃，最终离开了这一领域。

不管怎样，糟糕的 2020 年已经渐行渐远，站在 2021 年新的起跑线上，执行律师又将会迎接哪些机遇，遇到怎样的挑战呢？

在依然并不明朗的环境中，执行律师应该以怎样的姿态来迎接依然充满希望的 2021 年呢？希望我们的一些观察和思考能为执行律师们带来一些参考和启发。

很显然，2021 年的开局依然并不美好，因为疫情在国外依然疯狂蔓延，所以我们可以预测，2021 年国内疫情依然会反复，也因此去年疫情对执行业务带来的影响依然会持续地出现在 2021 年。

但有一点可以肯定的是，疫情不会像去年 1、2 月份那样大规模地爆发了，所以与去年相比，2021 年的执行环境也会有所不同。

2021年，执行案件市场的“机遇”一、执行案件市场规模快速扩大

最近几年来，受经济下行的影响，中国执行案件的数量每年都呈现出快速增长的趋势，而疫情的出现使这种趋势变得更加明显。

受疫情影响，中国多个行业进入“寒冬期”，众多中小企业纷纷倒闭，就连很多资金雄厚的企业也是负债累累。随之而来的，便是大量的法律纠纷被诉诸法院，执行案件数量出现爆发式增长，终本案件比例更是显著上升，大量的执行案件有待于执行律师去选择和消化。

对于执行律师而言，市场规模的显著扩大也意味着机会的增加，所以 2021 年，执行律师拥有更多案源选择的权利。

二、执行律师获客相对容易

因为疫情的影响，去年一整年，中国很多企业为了生存下来，对储备资金的消耗比较大。2021 年，为了实现发展，企业经营者对现金流的需求要比往年更为强烈。

对于当前或者是往年遗留下来的执行案件，他们更加能够接受，甚至迫切希望借助于专业执行律师的帮助更快地实现回款，这就为执行律师前期获客提供了有利的因素。

以我们的团队为例，与之前相比，我们从陌拜到签约所用的时间明显缩短，客户对我们的信任感及认可度明显加强。

这里面自然有我们业务拓展部的小伙伴们谈判能力提高以及团队品牌知名度提升的原因，但当事人心态的改变一定也是其中的一个因素。

三、执行律师/团队继续增加

在以上两个利好因素的共同作用下，我们预测 2021 年专业执行律师数量将会大幅度增加，专业执行团队在全国范围内将会继续涌现。

据我们了解，去年就已有一大批律师转型成为执行律师，而执行团队更是在全国如雨后春笋般地出现。当下，更是有众多的律师团队有转型做执行的想法，并且有一部分已经开始了筹备行动。

虽然我们一直都认为，专业执行律师、团队数量的增加是中国律师行业逐渐细分化以及执行案件市场发展成熟的必然趋势，但我们的确没有预料到，增长高峰期会在如此短的时间内呈现出如此快的增长速度。

虽然我们并不能肯定这种趋势一定是因为疫情的影响，但疫情带来的各种变化，的确使更多的律师关注到执行业务，进而对执行业务产生兴趣。

四、执行办案与大数据应用的结合更加深入

疫情对中国的司法工作产生了一定的不利影响，但却促进了司法信息化的快速发展。在去年的执行办案中，大数据应用更加常态化和深度化。

比如法院基于大数据的“四查”及执行审查工作范围更广，数据更加精细；在执行环节，精细化的网络查控在大部分地区已经成为一种常态化工作；

微法院、掌上办等智慧信息系统为执行律师办案提供了很大的便利，同时执行律师也可以使用 Alpha 等法律数据库完成日常的工作。

据此我们可以预测，在国家智慧法院建设的推进理念下，2021 年互联网及大数据在执行办案中的应用将更加成熟和广泛，执行律师的办案工作也将因此而更加高效。

2021年，执行律师将会面临的“困难”一、选案难度更高

2021 年，很多原本具有履行能力的企业经过疫情的冲击之后，完全丧失了履行能力。在执行案件领域，执行不能的案件比例明显提升。

对于执行律师而言，虽然案件总量扩大了，获客也相比往年更容易一些，但因为有更高比例的执行不能案件的干扰，选案难度就更高了。

所以我们觉得，2021 年执行律师在签约获客方面的成效将更多地体现在优质案源选择的精准度，而非数量。

二、办案进展较慢

执行律师应该都有这样的感触，疫情出现后，执行措施的推进比以往要慢很多，并且过程更为曲折、复杂，结果的不确定性更强。

我们认为，影响执行办案周期的因素主要有以下 3 个方面：

1.出差办案受到限制

基于防疫的需要，2021 年执行律师及承办法官出差办案均会继续受到影响。特别是春节过后，因为春运人员流动频繁，防疫工作任务加重，减少不必要的出差是政府以及企事业单位参与防疫的重要手段。

与此相矛盾的是，执行案件成功与否离不开律师对财产线索及时的调查验证、也离不开承办法官对有价值的财产线索及时采取执行措施，更离不开执行律师与承办法官面对面地交流和沟通。

而这些重要工作很多时候恰恰需要律师和法官现场办理，出行受限必然在一定程度上导致办案效果打折扣。

2.委托执行效率不佳

为了解决现场执行受限的问题，全国各地法院将会更多地选择委托执行的方式，然而委托执行在实际应用中却存在一些弊端。

比如委托执行要求受委托人民法院收到委托函件后，必须在 15 个工作日内开始执行，不得拒绝。

但通常，越是含金量大的财产线索时效性就越强，所以即便受托法院按照要求在 15 个工作日之内完成了执行工作，但很多时候财产线索因错失了最佳使用期间而价值骤减，甚至直接作废。

再比如，有些受托法院对于受托事项并不积极执行，甚至会以各种理由拒绝代为执行。

从去年委托执行的实际应用情况来看，委托执行虽然应用非常频繁、广泛，但实际执行效果并不佳。因此 2021 年，执行律师在办案中可基于委托执行的特点，提前做好应急预案。

3.规避执行更为常见

执行案件的整体办案节奏一旦慢下来，这会为被执行人规避执行以及协助执行人规避协助执行提供更有利的“运作”时间和机会。

以我们为例，自去年开始，我们隔三岔五就会收到被执行人、协助执行人，案外人等提出的异议，总体数量是 2019 年的至少三倍，并且异议的理由五花八门，其中很大一部分都是为了阻碍履行而故意提出的异议。

因此，我们可以遇见，2021 年执行律师在办案中也将格外频繁地遇到不同主体，不同理由的执行异议。

三、办案成本更大

在当前的执行环境中，执行律师、执行团队在办案中付出的成本比往年要新增许多，在引起成本增加的因素中，有 3 个因素尤其关键：

1.办案周期拉长，需要持续投入

2.出差办案受限，需要多方合作

在出差办案受限的情况下，执行律师或执行团队必须通过借力、合作的方式来协调处理异地案件的相关工作。相应地，办案成本也会随之增加。

3.破产案件暴增，前期投入归零

去年疫情爆发后，中国企业出现了一轮规模浩大的“破产潮”。

2020 年破产相关案件相比 2019 年数量涨幅明显，其中 2020 年的破产案件数量几乎达到了 2019 年的两倍，而因疫情引发的破产潮当前仍未消退。

我们推测，2021 年破产案件将会达到一个新的高峰。

破产案件数量的变化体现在执行中就是，原本已经签约，并处于执行过程中的案件，因为破产而成为执行不能的案件。

比如，我们有一些在疫情爆发之前签的案件，签约时被执行人有较强的履行能力，并且通过前一阶段的执行工作，案件已经成功了一半，但因为疫情的影响，被执行人突然就破产了。

那么这些案件只能到此为止，前期的投入全部归零。

四、生存压力更大

选案难度增高、办案进展变慢、办案成本升高必然会导致执行律师、执行团队生存压力的提升。

虽然当前执行律师、团队数量呈现快速增长的趋势，但我们认为能够长期坚持下去的依然只占较小的比例。据我们了解，有一些执行团队，在选案环节就出现了很大偏差，后续陷入大量执行不能的案件泥潭中，成本与创收严重失衡。

所以 2021 年执行案件市场虽然表面上看起来前景、机遇都不错，但事实上，执行律师不仅需要适应更加严峻的办案环境，还需要应对更加激烈的市场竞争，生存发展反而会更加艰难。

2021年，执行律师应如何应对竞争压力？一、基于当前的环境及办案实务，加强类案学习研究

2021 年，外部执行环境以及办案实务将会更加错综复杂，不同地区、不同级别法院的执行标准和尺度更加参差不齐，一些没有先例指导的新问题必然会接连出现。

为了能够适应不同地区法院的执行观念和习惯，执行律师可加强对最高院以及各个地区、各级法院执行类裁判文书的研究。

比如从疫情开始后，我们就开始了这项工作，我们研究了至少上万份裁判文书，从中我们发现了一些新的普遍性执行规律，同时也从争议性较大的执行实务中获得了执行灵感，这对我们的执行办案工作起到了肉眼可见的帮助。

二、加强案件管理，打磨办案流程，进一步提升办案效率

对于每一个执行团队来说，做好每一条财产线索、每一个执行方案的动态化管理并不是一件简单的工作，案件管理是很多执行团队的短板，我们也不例外。

因此，我们用了将近一年的时间，逐步建立、优化案件管理机制，最终形成案件管理中控平台。

我们通过对每一条财产线索应用的实时追踪，来及时调整每一位承办律师手中的案件资源分配，并根据财产线索应用的最新情况来及时调整执行方案，确保办案流程运转更加高效。

三、加强对执行异议的深度探索，提升执行异议应对能力

几乎可以肯定地是，去年执行异议的趋势在 2021 会更加凸显，因此执行律师需要投入更大的人力和精力来强化这一环节的应对能力。

比如我们专门成立了执行异议应对小组，对执行异议专业知识持续学习、研究，并不断更新知识体系。同时，我们将以往在办案中遇到的，以及我们从裁判文书网大量阅读到的执行异议进行分类。

针对每一类异议，我们大量搜寻不同法院的处理意见，对这些意见进行分析，总结和反复讨论，形成我们的应对思路和解决方案。

结语

充满灾难的 2020 渐行渐远，站在 2021 新的起跑线上，前景和希望就在前方，而道路依然并不平坦。在执行业务这片市场蓝海里，风和日丽不会是日常，风暴注定会出现。

而执行律师需要拥有准确的方向、坚实的后盾和无畏的勇气，才有可能到达彼岸。