新员工培养计划

新员工培养计划

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新员工培养计划（试行）

一、目的：为使新进员工尽快适应发展环境，进入岗位角色，适应业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。

二、培养对象：入职12个月及以下，符合发展方向，认同企业文化的新员工。

三、培养方式：

1、职业引导人引领。

2、教育培训：由、其他部门（兄弟）组织的公共培训、由行政部代表进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。

3、有计划的、系统性考核。

4、规划员工职业发展计划。

四、具体培养实施

㈠职业引导人制度

1、目的：

⑴使新员工快速融入，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。⑵增强核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养管理干部队伍储备人才。

⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。

2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，须为其合理安排职业引导人。

3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。

4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。

5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。

㈡培训课程安排

岗前培训应于员工入职后三天内进行。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作：

1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部；

2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。

3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。

4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。

（二）参加考核

㈢新员工在培养计划中应承担的职责

了解的创业历程和发展战略，领会企业文化的真谛，认同并融入文化中，自觉实践企业的核心价值观念。

认真学习的各项规章制度，熟悉的业务运营流程，严格遵守执行。

虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。

积极参加新员工培训，认真学习培训资料。

辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。

六、本制度自批准之日执行，由行政部负责解释及修订。