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项目合同管理程序有什么范围、职责

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项目合同管理程序有什么范围、职责
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你好,关于项目合同管理程序的职责解答如下:

1.经营管理部是集团公司合同管理的归口部门。负责组织收集资格预审、投标、合同签订、施工过程中所需的各种资信资料,并及时提供给分公司、项目部;负责投标报名的登记工作及资格预审文件的审核、预审结果跟踪;组织投标标书的评审及开标、定标结果的跟踪;办理投标保函、盖章、封标工作;组织合同评审,建立合同台帐并负责发放合同。

2.工程管理部对投标文件中的技术标进行指导、审查,对工程合同中的技术标准、质量标准、工程进度要求等条款进行审查。

3.质量安全部负责建立竣工工程、在建工程台帐,收集整理工程验收资料并及时提供给经营管理部;负责收集机械设备能力、施工安全文明管理能力等资料并及时提供给经营管理部;负责投标文件及工程合同中有关安全文明施工标准,环境保护标准等相关条款的指导和审查。

4.办公室和企业策划部为资格预审、投标、合同签订、施工等提供营业执照、资质证书、获奖证书、荣誉证书等复印件或原件,负责经审核过的文件用印工作。

5.人力资源部和企业策划部为资格预审、投标、合同签订、施工等提供所需的人力资源,收集学历证书、执业资格证书、上岗证书等提供给经营管理部。

6.分公司(项目部)负责工程项目信息的收集、评审和跟踪;负责投标报名,购买资格预审文件,编制资格预审文件,跟踪和反馈资格预审结果;负责购买招标文件,组织招标文件的评审、投标策划、图纸审查、答疑、现场踏勘、投标交底、分包及物资询价、编制标书(技术标、经济标、资信标)、标书评审,反馈开标、定标结果;负责起草合同,组织合同评审、谈判、备案、发放、交底和修订工作;负责编制竣工结算评审、递交、谈判协商、工程造价分析、结算资料整理汇编等。

7.法律事务部负责审查工程施工合同、分包合同的法律有效性和风险性。负责处理有关合同方面的法律纠纷。以上就是顾问团为您整理分析的解答,如果您合同拟定上需要帮助可购买模板或请律师代写。您也可以直接联系客服为您解决问题(添加微信/打电话)

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