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放射科质量控制工作计划

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放射科质量控制工作计划
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一、今年科室内仍把发展放在第一位:

把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点,为此我们将从以下

几点来提升和改进:坚持以人为本,患者至上,努力提升窗口服务水

平,近最大努力做到让病人满意;技术水平的不足,一方面要加强对

年轻大夫的培训,另一方面也要加强与临床科室的联系,弥补自身的

不足;最后要多联系上级医院,多学习先进的技术,必要时给予我们

支持。

二、杜绝和减少差错事故的发生:

小的医疗纠纷仍然存在,这就要求我们时刻注意医疗安全,加强

医患沟通,注意自己的言辞,努力提高自己的业务水平,大家携手创

造一个和谐的就医环境。

三、急需增加人员:

科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题,有几位老同志要面临退

休,新近本科人员太少,新的系统需要多名写报告者,近几年

来我们科室人员一直没有休放射假,科内部分同志放射查体多项指标

不合格,令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生,同时也

要适当的增加影像技术专业本科人才,为科内大型设备的安装与开发

提供保障。

四、不断完善科室人员的合理配置:

其一,具有一定数量的《执业医师证书》持有者,以规范诊断人

才配置;二是,不可小视,要具有一定数量的本科技术人才和骨干,

以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一不可,不能一

味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥善解决。

五、急需规范集体阅片:

系统开始安装使用,考虑到科室人员紧缺,我们急需设立

集体阅片室,一方面将报告集中书写,审阅;另一方面可以讨论疑难

病例,不断提高我们的诊断率。

六、急需增添新设备:

其一,时有故障,远不能满足临床大夫的需求,不少病员流

失,因此增添新迫在眉睫。

其二,胃肠机老化,效率低下,不能满足系统的要求,新

数字胃肠机的引进也是工作所必须的。

七、需要规范“影像科临时报告”:

增设"影像科临时报告",即夜班一人值班发临时报告,第二天

来换正式报告,这也是二甲向三级医院迈进,也是医院规范化管理的

需要,望领导们可以咨询其他医院。

八、需要浓厚学习风气:

科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈,纪律涣散,以后应多开

展讲座,带动年轻人的学习劲头,适当的给与奖励,加强管理,相互

监督,提高工作效率,培养出放射科一只优秀的工作团队。

九、科室内部分制度还需要完善:

因为任何制度不是一成不变的,要适应医院发展的新理念,要适

应不断变化的需要,当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。

总之,上述事宜,既需要领导的支持,又需要本科室的努力,还

需要相互之间的认识、理解和沟通。新的一年,我们的工作重点是以

发展为前提,坚持稳中求胜,努力扎实发展,继续完善各项规章制度,

加强基础设施建设,扩大业务范围,努力提高我们自身的服务水平与

业务能力,加强沟通与合作,弥补我们的不足。努力开创科室工作的

新局面。

放射科

20__年_月_日

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