交警大队车管所总结

年度，车管所在支队的领导下，围绕争创全国一等车管所工作，突出队伍建设主线，实行队伍建设、业务规范两手抓、两手硬，队伍建设取得明显成效。

主要工作如下：

一、主要工作

(一)不断完善制度建设 依据创建一等车管所的标准和要求，针对车管业务的特点，制定、完善了车管所民警队伍政治思想训练制度、车管所廉政风险防控机制建设实施方案、车管所民警绩效考核制度、驾校学员名额管理方法、机动车号牌管理方法等67个内部管理制度和业务规范性制度。

对_关注度高的热点问题，每月公布信息;对民警、工作人员实行每日考评，对违规、违纪行为准时处理、通报，做到以制度管人管事，全年度，民警和工作人员队伍未出违纪、违法问题。

(二)不断提高民警素养 连续坚持多年来实行的对民警和工作人员实行“每周一考”，考试题目涉及车管业务、时事政治和等级化创建、评定学问，无论新、老民警，一律闭卷。

每次开头考试前，公布上次考试分数，由民警轮番对上次试卷进行讲评。同时，实行“请进来、走出去”的方式，聘请省监狱管教民警开展廉政训练，聘请省内车管业务专家来支队车管所，对全市车管业务骨干进行业务培训讲座，提高民警的政治素养和业务力量。

从今年3月起，在市局、支队主要领导的支配下，车管所领导和考试、查验岗位民警，先后分三批赴省内攀枝花、成都，省外XX大理、XX杭州、宁波，XX安阳等地考察学习车管先进阅历，开阔民警视野，提升南充车管所的一等争创工作和队伍建设工作水平。

(三)定期实行轮岗沟通 根据车管所轮岗沟通制度，根据重点岗位一年轮换、一般岗位两年轮换的原则，实行民警填报志愿、车管所党支部集体讨论、支队总支审定三个步骤，对支队车管所32个岗位45名民警、51名工作人员实行全员轮岗沟通。

年8月初完成轮岗沟通40人，占总数的8.8 8%，通过轮岗，激发全所民警的活力，调动全所民警和工作人员的主动性。

对民警和工作人员中消失的不规范办理业务问题，车管所配合支队相关部门进行调查核实，落实对有关民警的调岗、沟通，对工作人员进行辞退处理。

(四)一心一意服务群众 一是在大厅询问台增加了业务熟识的民警和工作人员，加强询问服务。二是根据一等车管所的服务标准，在大厅增设了公用电话、公用充电器、雨伞、擦鞋器、便民药箱、书表台，保证饮水机的一次性杯子供应不间断。

三是重新调整了服务窗口，抽调2名业务骨干到窗口受理业务，增设了公司业务窗口，便利运输公司批量办理车辆报废注销业务。

四是调整了功能区，将制证、收费窗口前移到服务大厅，更加便捷高效。五是支队新聘请了2名拓号员开展拓号、安装号牌工作。

市财保公司聘用了12名代办员佩证上岗，为群众代办车驾业务。六是 在创建一等车管所工作中接好“地气”，尽可能把业务权限下放到各大队、社区、相关行业和部门，拓展电话车管(96666

9、)、网上车管、警邮便民服务，建立全市526个乡镇邮政代办点，5个车管业务服务站，让群众不出家门就能享受到便捷、高效的车管服务，让人民群众见实效、得实惠，切身体会到车管执法的公正、廉洁。

七是大厅服务不间断、无缝隙。民警、工作人员中午吃饭时间大厅服务不间断，业务办理实行当日办结、延时服务。车管所一系列深化为民服务措施熬炼了民警、工作人员为民服务的力量，受到群众广泛赞誉。

二、存在的主要问题 一是为民服务还有较大提升空间，服务方式还需更新，服务项目还需向精细化进展; 二是民警业务水平参差不齐，还需通过强化考试、强化学习，提高学问水平;三是“车串串”久治不绝，在个别时间和场合还表现猖獗甚至向_进展倾向，反映出少数民警和“车串串”之间相互勾结问题，亟待实行标本兼治措施进行综合治理。

三、下一步工作 一是连续以队伍建设为主线，突出民警及工作人员廉洁从警“主业”，使全所民警、工作人员的政治思想素养、为民服务水平有进一步提升; 二是连续抓队伍业务学问考试，以多种方式促使业务学问学习，努力提升民警和工作人员的业务学问水平; 三是总结提炼争创一等车管所工作胜利做法和阅历，推广、运用到车管所日常管理之中，使车管所的工作迈上新的台阶; 四是抓典型案例，各个击破，推动打击“车串串”向纵深进展，进一步压缩“车串串”的生存空间，进一步净化车管办公办事环境。

首页12尾页 篇二：交警支队车辆管理所单位等级评定工作总结 交警支队车辆管理所单位等级评定工作总结 依据公安部制定的车辆管理所等级评定方法，进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行对比清理，集中限期整改，现将有关预备工作状况汇报如下：

二、主要做法：

2、主动开展“百日竞赛”活动，仔细整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田雅阁、1223 辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；

对变更用法性质的133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车逐一进行了仔细排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，正确率8.9 91%，驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省第一。

1、车管所在前期工作的基础上，依据公安部车辆管理所等级评定方法，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行仔细对比，全面梳理，分类处理，对 制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏；

对 通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对 硬件投入临时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队特地召开办公会讨论，对提出的十项任务进行分解。

3、加强“五进”宣扬，增加公民交通平安意识。一是选派精通车驾管法律、法规，熟识车驾管各项业务工作，具有肯定教学阅历的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行“五进”宣扬，强化企业平安责任意识，加强对机动车辆管理，预防和削减道路交通事故；

二是车管所考试员在考试前必需对学员应当把握的车驾管方面法律、法规和平安训练状况进行抽查，不合格的准时进行补缺补差；

三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立“交通平安角”，展出道路交通事故展板30块，通过事故现场血淋淋的场 面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人进行道路交通平安警示训练；

四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放关爱生命，平安出行、车祸凶险话平安、流泪的花季等光盘，让群众“来一次车管所，受一次平安训练”，据不完全统计，受训练群众累计达13万多人，发放宣扬资料XX0份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用。

4、进一步拓宽服务领域、深化便民利民措施。在原有来宾式服务的基础上，进一步落实公安部便民利民措施，再推出三项便民利民措施，书面送达强制报废机动车76辆，记满12分的驾驶人132人，通过延时服务、限时服务、预约服务、上门服务，进一步便利人民群众办理车、驾管业务, 利用休息日，组织外检民警到凤矿、有色经贸、_车辆厂、殡仪馆等单位上门年检不能上线的车辆（共计96台），组织考试员到安铜对_籍（103名）摩托车学员进行培训和考试，受到单位和学员全都好评。

5、以“五条禁令”为抓手，进一步强化内务管理工作。车管所是交警支队的一个前沿窗口，又是支队的“规范执法行为、促进执法公正、加强队伍正规化建设”示范单位，我们始终坚持从严治警方针，对民警进行严格训练、严格训练、严格管理，强化民警的养成训练，使“五条禁令”深化人心，成为民警的自觉行为。

严格根据周部长“人要精神，物要干净，说话要和气，办事要公道”的要求，切实加强车管所内部管理，严格执行窗口民警服务规定、落实岗位标准化,执法规范化，服务人性化，为群众供应优质、高效的服务；

严格根据公安机关人民警察着装规定规