人事专员个人总结不足

人事专员个人工作总结不知不觉间来公司已整整一个月了， 年 6 月 11 日，很荣幸地正式加入 公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的关心下，我慢慢熟识了公 司，慢慢进入自己的角色，开头了自己热爱的人力资源职业新的生涯。

短暂的一 月里虽没有在很多方面有所建树， 但对 自己这一个月的工作是深有体会， 下面， 将是我入职以来工作的一个小小总结。

一、 社保公积金方面由 以前没怎么接触过社保公积金，刚开头干起来的确有些吃力，从开头不 懂什么叫公积金商定提取、一般提取，到现在不仅熟识把握，而且胜利为公司两 名员工办理了购房公积金的提取。

期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应 该留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块 更是琐碎， 它不仅需要你仔细认真， 更需要你有剧烈的责任心和很强的服务意识， 要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金， 由 这些都是跟员工切身利益相关 的。

同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更 新实行相关措施。例如， 公积金基数的调整， 外部农村劳动力生育险的缴纳等等。

近期， 已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工准时把各种 保险给补缴上。

二、 新员工聘请与选拔方面对 人力的聘请这个模块自己应当还是比较熟识比较擅长的， 做起来入手也 很快， 由 到底以前是做这个模块工作的。

但同时， 同以前聘请工作又有些不同， 在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处 上风，不怕 招不到合适的员工。

但现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企 业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处 首都北京，一个国际化的大都市，招 聘方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，又由 处 国际化的 大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大。

这不得不给聘请人员带 来巨大的挑战， 怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人 力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司胜利聘请 销售助理 3 人，市场助理 1 人。

人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利 等方面的工作许多内容都是需要人事人员来做的。

对 以上那些方面也是自己今 后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面进展，由 发觉，公司这 几方面做的不是很完善， 所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方 面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。

三、 今后工作规划

(一)培训方面 之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多需要改善的地方，没 有系统的培训体系和制度建设。

所以自己今后会做以下方面工作

1、 建立健全的培训体系并形成制度 包括对新员工的入职训练培训、部门级培训，专业培训;对 老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生 涯培训等。

同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公 司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制 度长期实行下去。

2、 外部讲师的聘请 公司要进展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多改善下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训，

3、 人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

(二)绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有 些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我 想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门 的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分， 分为四个等级，从 0 到 4 四个等级，等级之间有 50-100 元工资左右的 差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。

以此类推，相应主 管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策 那些工作起色不大之人。公司不鼓舞员工请假，为了激励员工，应当设有每个月的全勤奖，以 表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作 度评优考核 的一个重要依据。

作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人 员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的 方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。

公司 的进展壮大得益 主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门 也相应应当得到重视和提高，由 ，光有生产和销售，没有足够的管 理力量，公司只能永久停留在局限水平。

盼望人事部门得到领导的重 视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。工作总结浙江众泰新能源汽车科技有限公司 综合管理办公室 XXX时间飞逝， 转瞬间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。

在紧急、 劳碌而又改善的工作中，在公司领导和同事的关心下，我边学习边工 作，有进步也有不足。回望 年度的工作生活，感受到公司及身 边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的 同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了， 也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也_来回顾和总结过去一年来所做的努力。

现简要回顾总结如下 一. 聘请工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备 各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请( 聘请网、浙江人 才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网) 、人才市场(高新区人才 市场、浙江省人才市场、杭州人才市场) 、校内聘请(浙江理工高校、 杭州电子科技高校、 浙江交通职业技术学院、 杭州科技职业技术学院、 杭州汽车高级技工学校) 、中介公司(北斗星人力资源有限公司) 、内 部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员 也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满足对 技术人员的需求。

年众泰新能源汽车聘请汇总： 年面试统计表时间 年 2 月 年 3 月 年 4 月 年 5 月 年 6 月 年 7 月 年 8 月 年 9 月 年 10 月 年 11 月 年 12 月 合 计 时间 年 4 月 11 年 4 月 19 年 5 月 18 年 5 月 25 年 7 月 20 年 11 月 9 年 11 月 24 120 聘请会 苏州聘请会 杭州机械专场 高新区人才市场聘请会 上海搜马聘请会 高新区人才市场聘请会 浙江工业高校校内聘请 杭州电子科技高校校内 聘请 37 157 简历份数 26 份 6份 16 份 3份 4份 本科：34 份、 硕士：20 份，合计 54 份 本科：43 份、硕士：13 份，合计 56 份 年专场聘请会 未录用 0 21 28 15 13 12 17 5 6 3 录用 2 5 10 4 3 7 4 2 0 0 总面试人数 2 26 38 19 16 19 21 7 6 3二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理

(1)材料定期准时整理、确保材料完善;

(2)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同管理 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动 合同的签定、 老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事 宜。

关 年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下 年合同续签人员统计时间 人数 1月 1 2月 6 3月 11 4月 0 5月 3 6月 4 7月 11 8月 4 9月 4 10 月 5 11 月 1 12 月 3 年众泰新能源汽车续签合同总计 53 人，从另一方面也体现了众 泰在对 留住老员工，避开人才流失这一块做的很不错! 三.员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：

1、花名册、考勤表

2、工作牌办理

3、员工流淌性统计

4、考勤指纹的录入

5、考勤系统增加、更改、删除 以下是 年众泰新能源汽车入离职人员统计 年入离职人员统计时间 入职 离职 1月 0 5 2月 2 5 3月 5 9 4月 10 8 5月 4 6 6月 3 2 7月 7 5 8月 4 4 9月 2 4 10 月 0 1 11 月 0 3 12 月 0 0以上表格数据分析， 年以来入职 37 人，离职 52 人， 年底 比 年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这 个问题我也做了肯定的分析 工作环境不合适， 无法施展自己的才能; 工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确! 四.培训方面

1、培训工作分析

(1)准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企 业文化、规章制度;

(2)依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能 培训，增加员工岗位适应力量;

(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样 化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭 州市经济管理培训中心， 每月都会组织部分员工参与工会和培训中心 进行的一系列培训!

2、培训效果评估

(1)通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文 化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。

(2)通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。

(3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

3、培训汇总 年公司内部培训进行 39 场，包括新员工入职培训 9 场、技 术培训 19 场、岗位培训 5 场、职场培训 6 场;公司外部培训进 行 17 场， 包括杭州市经济管理培训中心 13 场、 杭州是汽车协会 3 场、 杭州市质量管理协会 1 场、 滨江区法律培训中心 1 场。

通过培训评估， 大多数培训都达到了肯定的效果并且得到了员工的全都好评! 五._统筹保险方面

(1)已给新进员工准时办理社保;

(2)离职人员办理停保;

(3)办理异地社保转移;

(4)办理员工工伤的认定、理赔;

(5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;

(6)办理档案转移;

(7)办理员工户口迁移; 六.存在不足以及改进措施 综上所述 年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年 也存存如下不足之处

1、 我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作 阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。

2、 工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度 不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟马上就 办、办就办好 。

3、 工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由 缺乏阅历， 许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职 业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高 度挑战。

七. 年工作展望

1、人力资源聘请 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请 人员的时候， 首先确定被聘请人的录用资格条件， 使聘请效果最佳化。

2)准时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员 工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力量，是否能适应 公司的进展以便提高聘请的有效性。

3)聘请简历的准时收集整理：每次面试人员信息准时整理、登 记，分部门、分岗位、分类别归档。

2、员工培训 1)完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训方案。2)培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。

3)准时与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富 员工培训学问。4)培训评估、培训总结准时整理，以便从中发觉培训所存在的 问题。

XXX 年 12 月 2 日 公司人事专员个人工作总结 我 11 月 22 日入职，至今工作已经满两个月了。

时间飞逝，在紧急、劳碌而又充 实的工作中，在公司领导和同事们的关心下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入 职两个月来的工作，做出如下总结

一、展馆相关事务(助理工作) 1 前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关 培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2 与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3 开业前预备：

1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。

2)配合施工人员对展馆 的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行;

3)开业后，主动主动担当讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作

一、拓展聘请渠道 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务燃眉之急。1 目前入公司后， 拓展的聘请渠道有 同城， 58 百姓网， 赶集网， 小鱼网， 百度网， 闽南人才网，新工作人才网。

以上聘请网站部分需要付费才能用法; 2 通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效 地节约了人力资源成本; 3 对各大人才网娴熟用法，并能准时收集相关有效地信息并储存。

4 与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。

三、聘请工作 1 发布聘请信息 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。 对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请 渠道，找到合适的人员。 2 与用人部门进行沟通， 了解聘请需求。 依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道， 对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。 3 建立有效的人才库 对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满足 10 月份即将开业的 商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历 60 几份。 4 在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了 资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5 如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握的行业动态。如有合适 的人员顺便聘请。 工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理 人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的 信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要 求的时间完成。此项工作正在进行中。 方案实行如下措施改进工作

1)对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升;

2)拓展聘请渠道，主动收集合适的简历;

3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作 1 从 6 月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员 工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对 其进行人关怀。

2 对 有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司 对他的关注，以便尽好的服务 公司。

3 与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务 目前人事行政部有 3 个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人力量分析 优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调力量;能虚心接受听取别人的看法， 认同海天集团的企业化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的掌握自 己的心情，工作仔细负责，有责任心。 劣势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的配合和分散力。作为人力资源专员， 对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施

1)充分学习公司的相关制度、件，有助 个人和企业远景的统一;

2)反省自己，针对工作中的不足进行改进;

3)深化学习人力资源相关专业学问;

4)针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理 .