建筑智能化工程工作总结

一、概述

公司以竞标的方式，取得了贵阳奥体中心主体育场智能化系统工程。

贵阳奥体中心智能化系统工程的建设将集中体现现代建筑的功能、风格和智能性，它将集中体现贵阳奥体中心现代智能体育场馆的形象，大大提高中心的自动化运行水平，有效提高管理效率，显著降低运行成本，为奥体中心建立舒适、便利、现代、安全的办公环境。

工程范围：第一部分：由本标段负责深化设计及施工的建筑设备、照明监控系统、漏电火灾报警系统和体育工艺智能化系统；第二部分：由其它承包人负责深化设计及施工，但需由本项目中标人负责完成与体育工艺智能化进行集成的专项工程，扩声音响系统和电子显示屏；

第三部分是由本工程总设计方公司负责设计、由本工程总承包方公司负责施工、但需由本项目中标人负责指导集成设计的专项工程，如安防系统、综合布线和有线电视等。

二、工作特点

1、楼宇控制系统系统

设备可靠运行和维护保养。改善比赛环境。可观的节能效果。减少维护费用。

2、智能照明系统

体育场本身线路繁多,功能复杂,通过采用灯光智能控制系统可简化线路，节省导线和电缆的消耗量，从而降低投资，缩短工期，并减少维修管

理费用,给施工带来了极大的方便。

运用先进的电力电子技术，进行集中监控与遥控任务，且优化能源的利用，节约能源并降低运行费用。

根据场馆使用要求和照明区域扩大，只需要修改软件设置，毋须对已有线路进行改造，即可调整照明布局和扩充功能。这将降低扩建费用和改造工期。

断电状态结束恢复供电，系统将按预设定状态恢复正常工作，实现无人值班，提高管理水平。

照明最佳运行方式的设定，使灯具使用寿命延长，从而减少维修工作量和设备费用。

控制回路与负载回路分开，控制回路采用低电压，使得人身安全得到确保。

3、漏电火灾报警系统

随着人们生活水平的提高，我国人均用电量在21世纪前10年里翻了一番，但随之而来的是电气火灾的剧增。根据《中国火灾统计年鉴》统计，自1993--20__年电气火灾占火灾总数近30%，而其占特大火灾的比例更达到47%，为了防止电气火灾，GB50045--95（高层民用建筑设计防火规范》（20__年版）（以下简称《高规》）9.5条规定在高层建筑内火灾危险性大、人员密集等场所宜设置漏电火灾报警系统。

4、计时计分系统

计时记分及现场成绩处理系统是一个实时性很强、可靠性很高的以计算机技术为核心的电子服务系统，要求在竞赛中运用先进、可靠、实用和经济的网络技术以及信息技术完成比赛现场成绩信息的采集、处理、传输

与交换，在完成现场各项任务的同时将所有比赛信息及时、准确的向公众媒体、互联网络及各有关系统发布。主要包括计时记分设备和现场的成绩处理两个主要的部分。

其中计时记分设备主要是进行现场成绩的采集，现场成绩处理系统主要是负责在竞赛过程中处理各种数据。

系统构成：田径计时记分系统分径赛设备和田赛设备和成绩公告显示屏三部份，其中径赛设备由：A、（黑白型或彩色型）网络化终点摄像计时及判读系统，B、径赛实时计时器，C、计圈器，D、起端设备等项组成；

田赛设备由：E、田赛成绩公告牌，F、激光测距仪，G、延时计时器组成；以及田赛及径赛都使用的H、风速仪。

5、售验票系统

在信息技术高速发展的时代，采用门票电子化来加强体育场馆、会议等场所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。传统门票管理模式存在容易伪造、容易复制、人情放行、换人入场等弊端，导致门票收入严重流失。

门票管理的电子化将极大地提升体育场馆行业法制化、规范化、信息化整体管理水平，促进产业结构升级，有助于改善投资环境，扩大对外开放。

系统构成：①票务管理；②门票制作；③门票销售；④门票验票；⑤数据统计。

6、升降旗系统

随着我国体育事业的蓬勃发展，体育场馆建设科技化、数字化发展的需要,特别是国际和国家正式比赛升国旗的需要，以及颁奖仪式的需要，使升国旗和奏国歌的仪式显得隆重和不可缺少，而升旗仪式又是重大赛事的最高潮，在此背景下，自动升旗系统就显得尤为重要。

系统构成：升旗系统主要分为本地机电部分和远程控制主机两大部分，本地机电部分包括：电气部件、机械部件、控制柜、本地控制器等部分。

远程控制主机包括远程控制用工控机和相关的控制软件。

7、比赛中央监控系统

比赛中央监控系统是一套专为体育场馆比赛服务的一套集成设备（子系统）管理系统，通过相应的系统集成技术和信息集成软件，利用场馆信息网络系统，实现对体育场馆内屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、标准时钟系统、售验票系统、升旗控制系统等集中控制和监视，为场馆运营人员，赛事管理和指挥人员提供一个为比赛服务的集成控制环境。

比赛中央监控系统通过功能集成、信息集成、网络集成、系统集成等集成手段，实现对场馆内的屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、售验票系统、升旗控制系统等进行集成式的中央监控管理。

同时本系统又与场馆运营服务管理系统、大型活动公共安全应急信息系统等上层系统集成，相对系统的上下层，本系统起承上启下作用

系统主要功能：利用计算机和网络存储容量大、速度快、控制及查询方便等特点，将体育场馆比赛相关的各个子系统进行集中管理。

进行集成监控的子系统包括屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、售验票系统、升旗控制系统；

另外还提供场景控制、统计决策、系统设置、系统接口等功能模块。

8、信息发布系统

场馆数字环境建设是一种投入，但数字环境先进的技术+优秀的设计不仅给观众带来良好的体验，同时也给场馆形象的提升和商业运营的开发带

来巨大的帮助，是对场馆基础信息化建设的根本提升，无疑是场馆应对持续运营需求的强大平台。

系统构成：管理中心服务器、网络播放终端、显示终端。

三、工作方法及实施过程

1、工程难点

（1）因智能化工程进场晚的特点，在现场施工过程中存在相互交叉导致施工作业面减小及施工难度增加等问题，这就要求施工单位做好全面细致的现场勘察，及时的提出方案，在保质、保量的基础上完成工期。

（2）信息管理的工作量大，多方汇集。本工程智能化系统所采集和处理的信息都要汇集到奥体中心控制室，这就对接口和软件提出更高的要求，在这里存在很多技术难点，因此在处理技术问题时，要做到及时协调及及沟通。

（3）信息的程式各异，防干扰的难度大，智能化系所传输的信息有高频、超高频、视频、音频等，要防止它们互相串扰就要加强屏蔽、隔离措施。

在设计、施工、布线、穿缆、打线、端接上都要处处加强抗干扰措施的落实。

2、总体施工布署

1）集中力量保质量、保工期

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。

2）分阶段施工

由于施工工序多且工程量大的特点，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆敷设阶段；二是设备安装阶段；

三是系统调试阶段。

3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工

该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。

4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平

各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。

5）采用先进、完善的测试、调试仪器及机具

采用先进、完善的测试、调试仪器及机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。

3、施工配合

因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度，在需要预留预埋的部位必须抢在土建之前完成，要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。

（1）控制箱、柜安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐不得损伤墙面。

（2）施工用电与场地使用配合：施工中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与业主有关部门协调解决。

（3）注意成品的保护，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与业主有关部门协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

（4）暗设箱盒与装饰板面安装配合。暗设箱盒安装，应随墙体施工而进行，布置在装饰板面的各类面板，应配合装修施工而进行。

4、施工布署

本工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；

先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。

1）智能化系统工程施工主要有：桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；

子系统调试和弱电系统调试施工期。

2）桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以综合布线系统为主要进度控制项目，其它子系统的桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设应以此为主线。

为了便于保证质量、进度和投资，智能化系统工程的桥架、线槽及管线统一按照施工图施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。

3）前端设备安装施工期间，以楼控系统和体育系统设备安装为重点。4）机房设备安装施工期间，以后台系统设备安装为重点。

5）子系统调试和弱电系统调试施工期间，以系统集成为主。

四、保障措施

1、项目管理班子主要人员保障

2、劳动力及资源安排

3、施工设备表

4、与相关单位的协调配合

为了确保弱电系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，总包人必须做好项目协调配合管理工作。

项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电系统工程单位的主要工作之一。由于整个弱电系统工程设备不是全部由一家公司生产，这就产生了多家设备供应商，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个弱电系统成为一个有机整体，必须由弱电系统总包单位进行多方面的统一协调。

本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将弱电系统总包单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。

我们对土建总承包方、装修总承包和机电安装总承包方与弱电系统总承包方之间的隶属关系理解是：弱电系统总承包在组织机构上既从属于土建总承包方，又应该有相对的独立性。

弱电系统总承包方在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机

电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电系统总承包方能及时沟通以便双方协调，共同保证工程进度和质量。

我们认为弱电系统总承包在配合土建、装修和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建、装修和安装总包方进行协调。

力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。

对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式做出答复。

总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。

安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成弱电系统工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。

我们对配合土建总包、装修和相关设备安装单位的管理方案的原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。

所承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预(决)算、隐蔽验收等方面乙方应

接收甲方的统一管理。土建总包、装修和相关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时做出处理。

管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。

为了作好组织协调工作在项目部设工程师一名，专项作项目组织协调工作。

5、质量保证措施

1）施工准备、审查准备阶段:审查配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验以及配比是否合乎要求。

2）施工阶段:检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

3）成品验收阶段:通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。

4）旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合;检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。

5）测量:与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。

6）试验:对各种设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样试验,并提供试验条件。

7）指令性文件:与甲方、监理工程师的工作往来,必须以文字为准,与

监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。

6、第九届民运会期间的技术保障方案

服务支持的组织机构：我公司常设的服务机构是公司，业主服务需求、技术咨询等均与中心联系。分公司负责组织我公司资源，为业主解决问题。

第九届民运会期间，我公司将委派5名技术人员常驻现场，提供24小时“随传”服务，保证系统正常运行。在当地的分公司，亦具备有足够的维修技术人员和零部件，如临时需要增加技术保障人员，可在半小时以内赶到现场，协助技术人员着手解决问题。

民运会期间，定期定员对工程运行状况进行巡检，了解系统运行、使用情况，系统发挥的效力及效果、尚存的问题等。此外我方还将协调主要设备供应厂商，请他们在运动会期间委派技术人员与我方一道担负起技术保障的任务。

五、实施过程中遇到的主要困难及解决办法

施工中主要困难有：与安装的配合问题，主要原因为图纸不详细，深化不够，存在脱节现象。

针对以上困难，项目部在总包单位、监理单位、建设单位的帮助下精心组织、策划，多方协调，终于解决。

六、针对本工程的经验及教训

在与安装工程的配合问题，要提交进行交底，并作书面材料备案，不

能只开会不纪录。双方无依据，对协调效率不高是造成工期跟不上的主要原因。

针对在该项目存有的不足，在类似工作中，要提前准备。