岗位工资标准是多少

岗位工资标准是多少

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岗位工资标准为多少?

岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。

专业技术岗位设置13个等级，其中又分为正高、副高、中级、初级以及员级五个档次。

1、正高的岗位工资标准又分为四个档次，分别为2800、1900、1630和1420。

2、副高则分为三个档次，分别为1180、1040、930。中级也分为三个档次，分别为780、730、680。

3、而初级和员级一共三个档次，分别为620、590、和550。

4、副高管理岗位设置10个等级，分别为正厅1640、副厅1305、正处1045、副处850、正科720、副科640、科员590以及办事员550。

5、工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，分别为高级技师830、技师690、高级工615、中级工575、初级工545普通工岗位不分等级，其岗位工资标准为540。

不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。

岗位工资的优缺点

目前，岗位工资制在各类型企业中都有广泛应用，其优点是：

(1)薪酬分配相对公平。岗位工资制是建立在规范的工作分析基础之上，通过岗位评价确定各岗位价值，确保薪酬分配的内部公平;通过对关键岗位进行针对性的市场调查，从而可以实现薪酬分配的外部公平。

(2)简明易懂，可操作性强。岗位工资制明确了各岗位的工资数额，使员工易于理解并接受，能够增加薪酬的透明度;岗位工资制操作简便，易于维护。

(3)易于考核。因为岗位职责明确、责权匹配，因而对员工的绩效考核易于推进和取得成效。

(4)成本可控并且较低。因为岗位工资标准明确，岗位编制确定，因此测算岗位工资比较准确、容易，另外由于没有对超过岗位要求的能力给予报酬，因此工资成本相对较低。

岗位工资制的实行需要企业具备一定的管理基础：

一、能将公司岗位划分为合适的序列和层级，能明晰各岗位的责权匹配，同时对各岗位的任职资格有明确的认定;

二、可以识别员工的能力素质，并将合适的人放在合适的岗位上，尽量减少“人才浪费”以及“拔苗助长”的现象。

岗位工资制也有以下不足之处：

(1)岗位工资制要求责权匹配，在某个特定岗位的员工，往往只关注自己岗位的工作，对自己职责范围之外的工作通常漠不关心，这对团队氛围的养成是不利的。

(2)缺乏灵活性。由于岗位工资制对各岗位的工资数额都有明确规定，因此在操作上不够灵活。

(3)使用范围有一定限制。岗位工资制适用于大部分岗位工作，但对某些知识密集型岗位以及需要丰富经验的岗位(诸如律师、设计师、咨询顾问等)，使用岗位工资制便存在一些问题。

对于这类性质的工作，虽然岗位相同，但不同任职者创造的价值可能差别非常大，实行岗位工资制对薪酬的公平目标提出了挑战。

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