中国现在处在经济大调整时期，混乱中充满了时机，等一切都能看的清清楚楚的时候，各行各业的门槛就高了;现在就行动起来，为了自己、为了孩子、为了父母能有安稳的未来，我们时刻需要为创业做准备。
中国有大量一流的人才坯子，但大多数被浪费，到一定年龄，也没有什么战斗力了，何不让命运掌握自己手中我是软件开发背景，在两家外企呆了总共10年的码农，感觉是，工资较高，技术面太狭窄，好多人呆的时间长了，都没方法适应外部工作环境了，你让他跳出来吧，同样高工资的职位，他拿不起来(我指的是多数)，工资低吧，他又不愿意。
外企做技术，核心的东西根本不会放在国内做，净做些边边角角的，为什么外企在中国的研发中心，没有哪家开展的越来越好，这不是技术人员的能力问题，是定位问题。
我在一家欧洲企业的北京研发中心呆过几年，有件事情感触挺深，一个老外，刚毕业一年时间，来我们这里就当工程经理，底下带十一几个技术人员，大多数都有六七年以上工作经验，不是因为老外牛，而是因为他是老外，人家就不信任中国这帮技术人员。
但是在外企研发中心呆着，好处就是，流程做的很好，一切按照规那么来实施，研发出来的东西，就是稳定。我的欧美技术同事，但凡干了四六年的，那技术绝对是盖得，为什么，兄弟们，那是因为，人家就是做核心技术，持续做了四六年，而我们呢，打了八九年边鼓，你还能指望什么呢不是我们笨，是因为没那个环境。
说实话，把我们放在老外工作的技术环境里，我们牛过他们的概率更大。XX，是国内技术企业的标杆，那是真刀真枪的做技术，潜下心来做技术，个人价值能发挥出来，我想说明的是，只要有好的组织、好的制度、好的领导，我们中国的技术人员，可以做的比国外的技术人员更好，中国的能量，可以放大N倍。
不过，在外企待几年，也是值得的，能体验到正规企业的做事方式。后来在两家国内民营上市企业的研发中心工作，感觉一个字，乱;做事没流程、没规矩、越级治理、搞政治，为了拿下客户，啥都能承诺，留下一堆问题给技术人员;但是，在这些公司里，你接触的东西很多，能把自己打造成多面手技术、商务、合作伙伴、财务、人力资源等等，你都能得到锻炼，和外企刚好相反。
我的心得是，要出来创业，最好在国内企业待几年。另外，我还得说句公正话，民营企业，工资不一定低，你能力在那里，公司也给得起。
对我们大多数技术人员，接触不到核心技术的开发，大多数技术工作，本科毕业两四年，都能做的很好了，你如果说，我就是要潜下心来，钻研技术，把自己打造成技术牛人，我要说，这很难，因为各人都知道，不在实践中锻炼，天天拿本书来啃，自己在那里瞎练，没有结果的。
你想想，当你到了35岁以后，如果还在一线做根底工作，不寻求改变，你的竞争力会一点点丧失，除了焦虑和无奈，还剩下什么。
所以，我们需要随时做好转型的准备。我给正在为职业焦虑的同学、初入软件技术职场的同学，一些建议1无论在哪个企业呆着，要有自己的长远职业规划这个阶段怎么打造自己，下个阶段，要提高哪些方面，心里必须明明白白，特别忌讳的是，刚入职场几年，就会打小算盘，什么给我多少钱，我就干多少，那是害自己，你只有比他人多些付出，领导才会给你更多时机，你也才有上升空间。
在工作中，太会精打细算的人，迟早把自己算死，懂得吃亏的人，在职场上，是大智之人;一天忙也是24小时，闲也是24小时，为何不趁年轻给自己挣积分呢2到了一定阶段，一定要转型，不要等着环境逼迫才转型。
工作35年，就得琢磨当上工程经理或技术经理;工作810年，就得是部门经理或者总监;工作1315年，就应该在副总一级混。
我遇到过，前来面试的技术人员，五六十一岁的都有，很无语。当然，国外50岁以上做coding的大牛，多得是;那是在兴旺国家，人家工资比他的工程经理高，清闲而且受到尊重，反观国内，学而优那么仕的官本位思想，在技术领域也普遍存在，这是大环境，我们只能适应。
每个阶段，我们都得为下个阶段做准备，积存技能、积存朋友、积存伙伴、积德;因为，每升一级，上边得有赏识你的，下边得有拥护你的，这样你才能稳步向前。
而这些资源，需要你经年累月的积存，走不得半点捷径。即使最终不得创业，凭着你长期的修炼，做啥工作，都不会差的，得来的只会是更平安的工作和生活环境。
3我们虽然是做技术的，但一定要和市场对接上，没有市场，一切都是空中楼阁，整天乐呵呵的玩技术、玩清高，那是坑自己;据统计，中国将近60%的企业，都是销售出身的人创办的;多和市场人员交朋友，多和客户结死党，你的时机可能说来就来。
4等你有了技术能力，有了治理能力，有了市场意识，有了市场信息的时候，该做什么呢你懂得5当前中国的科技领域大形势，放在全球环境下有人才、有市场、食物链底层;处处充满了时机，成长空间很大;时机成熟了，准备妥当了，就得迈出决定性的一步。
6能否创业，和性格没有丁点关系，其实成功创业的人啥性格的都有，不要以这个理由雪藏你的潜力。我走了不少弯路，至少5年的时间是浪费掉，好在自己出来干了，而且也没有想象的那么难，觉悟的也有些晚，总结一些心得，希望对各人有些帮助。
我创立了一个扣扣群XXX四十软件创业群，给有意创业的同学，提供一个交流场所，无论您是技术人员、治理人员还是市场人员，只要您有创业意愿，都可以在这里畅快交流，也可寻找自己缺少的资源。
如果各人有兴趣了解我现在做什么，可关注一下北京及创信息技术。
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你好，既然已经签订合同对方就应当让您把剩余工程做完，对方的行为属于违约，建议起诉对方以维护您的合法权益
项目经理长期不在岗，很有可能是挂靠资质或转包。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
工程中标后可以更换项目经理的情况如下： 1、因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； 2、有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的； 3、不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； 4、变更工作单位的； 5、患严重疾病需要治疗或修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上。 更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。 法律依据：
合同期内，若被公司违法辞退，公司应该按二倍经济补偿的标准支付赔偿金；若是用人单位合法解除劳动合同，如劳动者被依法追究刑事责任等情形，可以不用赔偿。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的； （二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； （
欠工资如何讨薪呢？1、最简单的方法是电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》依法对用人单位进行监督检查，并责令其支付拖欠的工资。 2、还可依据劳动合同法第三十条的规定，用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。 3、最有效的是直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁，通过劳动仲裁下达的裁决书，向单位索赔，如果还不赔，可
安全事故责任认定，要根据具体安全事故发生过程当中，没有履行自己应该履行的法定义务，导致安全事故发生的责任主体来进行主要承担。应该受到责任追究的事故中，责任主体主要有四种：事故发生单位、事故发生单位有关人员、有关政府、部门工作人员和中介机构及其相关人员。
你好！针对项目中标后项目经理能否更换的问题，在法律实践中是可以的，因为项目经理并不是特定的合同当事人，项目经理所在的公司才是，所以只是更换项目的负责人
您好，您可以及时向劳动争议仲裁委员会申请仲裁解决
讨薪有以下途径：1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉。2、可以到当地人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求支付工资。3、有欠条的，可以直接起诉到法院，要求支付欠条里的工资数额。
公示期间发现项目经理有在建项目的可以废标。在工程招投标时，招标文件一般明确规定参与投标该标段的企业项目经理不能有在建项目，在工程招投标活动中，中标公示发布期间投标企业项目经理有在建项目，经查证属实，建设单位有权取消中标资格。
