近年来,由于国家宏观调控和“三角债”的困扰,给企业的生产经营活动带来了困难。在宏观环境短时间难以改变的情况下,通过认真学习邯钢经验,不断探讨加强企业财务管理的措施,不仅对企业盘活资金,降低成本,搞活经营有着重要意义,而且也是现代企业制度下财会人员面临的新课题。
如何使财务管理成为企业管理的中心,以适应市场经济运行的要求?下面结合**钢铁集团有限公司锻压厂(简称A厂)近年来财务管理方面的探讨和实践,谈几点体会。
1.转变思想观念
提高业务水平转变思想观念,全面提高财会人员的政策和业务水平,是实现财务管理为企业管理中心的前提和基础。现代企业财务管理的理财思路,贯穿于企业管理的全过程。
这不仅要求管理者从传统的商品经营框架中跳出来,完成由计划经济到市场经济的思想转变,也要求财会人员在实现思想转变的基础上,与管理者一道,在研究市场和政府政策、在操作技巧和内容上,运用数学和电脑手段全面、正确地收集财会信息,进行全面的、动态的财务管理量化分析,对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测和决策。
为此,财会人员必须提高自身素质,适应企业发展的要求。其中最基本的便是会计人员适应会计电算化要求。A厂会计核算电算化始于1991年,1993年微机应用于工资核算、成本计算等单项核算,1994年实现了会计电算化,取消了手工帐簿,使会计人员从繁琐的事务中解脱出来,有较多的时间进行市场、政策的分析和研究,加强生产现场的调查和分析,掌握更丰富的第一手资料,适应了财务管理这一中心的基本要求。
2.建立企业财务约束机制
企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理作为财务管理的重点,要保证管理有效,必须建立监督约束机制。
因此,要以资金管理为龙头,参与投资决策,全方位建立以量化考核为主的财务约束机制。首先要树立资金运行的管理观念,真正把资金视为企业的血液,重视资金的时间价值。
众所周知,管理松驰、资金增值能力低是现阶段企业效益低下的一个重要原因,体现在实际工作中,财务部门管理资金的权力被分散,对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段,财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力。
解决这一问题,除提高财务管理的地位外,财务部门也要积极参与投资项目的可行性论证。对拟投入的资金项目从技术、工艺、原材料、市场销售、成本费用、资金回收年限等方面进行动态地论证,提出可靠的决策依据。
二是资金分配上坚持量力而行。哪些项目、设备先付款,哪些后付款,要严把关,要坚持“一支笔”审批,收、支一条线,避免资金多头开支。
A厂的做法是“钱归一家、物归一主”,资金的开、支均通过财务一个部门,其他部门不得留存资金。三是严格执行资金计划,把有限的资金用在刀刃上,用在投资少、周期短、见效快的技改项目上,促进企业技术进步的成功。
以A厂为例,其型钢车间加热炉易地大修,是有效利用能源、节能降耗的主要项目。由于资金上的优先保证,项目实施快,见效也快,不仅提高了生产效率,而且煤气消耗由大修前的20GJ/t下降到14GJ/t,同时还利用了余热,综合节能降耗非常突出。
四是制订资金管理考核制度,对完工的投资项目及时结算,及时发现资金的浪费等问题,并及时处理,严格考核,与职工的收入挂钩。
五是强化外部检查监督,包括审计、财政、税务、银行、工商部门的专业监督,也可以联合组成专业执法检查组,定期对国有资产营运情况进行审计监督。
还应重视借助社会中介机构的力量,定期请会计师事务所进行成本效益审计。内部也应建立一套约束机制,形成国家审计、社会中介审计和企业自审的一整套保证体系。
并出台相应法规,惩治违规违纪问题,真正保证企业健康发展。
3.实行财务预算控制制度
实行财务预算控制制度,是企业财务管理的一个重要方面。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻,能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。
从计划经济中脱胎出来的管理模式,要想有新的生命力,就必须适应市场对企业的各种要求,在预测和控制方面具有较强的灵敏度。
一个现代化的符合市场需要的企业,最终要靠预算来控制。根据企业的特点和市场信息,超前提出财务计划,有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械转帐变为超前控制和科学理财,使一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开。
因而,要强化财务控制,充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用。建立健全严格的内部责任制,正确划分各部门的责、权、利,细化核算目标,确立责任中心,全面建立责任会计制度。
在以资金管理为中心的财务管理工作中,A厂有其独到的特点。主要是:
4.抓内部管理,确保资金合理使用
责任到人,加速销售资金的回收。销售部门每月27日前制订销售和货款回收计划。根据计划由厂长组织财务、供应、销售、机动设备管理部门平衡资金。
销售部门支持带款提货,对长年往来单位确有困难的,须由经办人、部门负责人及分管的副厂长担保,并要在担保证明上注明货款回收期限,超过期限加收利息,由担保责任人承担。
资金收支除有计划外,还要由经办人填写申请单,经部门负责人、分管副厂长签字报财务,层层把关,确保资金收支的安全可靠和平衡。
A厂为加强财务管理,采取了转变思想观念,提高财会人员业务水平,建立企业财务监督约束机制,实行财务预算控制制度,参与成本管理、节约挖潜等措施,使企业取得了显著的经济效益。
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第一是关注销售收入、现金流入、应收账款、存货、税金之间的勾稽关系。销售收入的变化必然对应现金流入、应收账款、存货及税金的增减变化,从增减变化的合理性中初步辨别销售收入的真假,若企业销售收入的变动与现金流入、应收账款、存货、税金之间的变化明显不合理,就要进一步关注企业是否存在虚构销售业务,虚增销售收入,提前确认尚未实现的销售收入或延期确认已实现的收入,利用关联方交易中的不公允定价调节收入,虚构销售退
如何才能充分调动财务负责人工作积极性?笔者从财务负责人身份定位、财务负责人的岗位职责、充分发挥财务负责人在财务管理中的作用应采取的措施等方面与大家共同探讨。 一、财务负责人身份的定位 谁是财务负责人?是主管会计吗?是会计机构负责人吗?当然不是。财务负责人,顾名思义是单位主管财务工作的负责人,他不仅是单位领导人、是单位领导班子成员,他还是单位财务部门的直接领导人。如果单位负责人直接抓财务,财务负责
法律分析我国法律规定的强制措施的种类有拘传、取保候审、监视居住、拘留、逮捕。监视居住是指公安机关、人民检察院和人民法院责令未被逮捕的犯罪嫌疑人、被告人在一定期限内不得离开指定的区域,并对其行动加以监视的强制方法。法律依据《中华人民共和国刑法》第七十四条人民法院、人民检察院和公安机关对符合逮捕条件,有下列情形之一的犯罪嫌疑人、被告人,可以监视居住:(一)患有严重疾病、生活不能自理的;(二)怀孕或者正
可以将行政强制措施划分为以下三种类型或形态:1、是执行性强制措施执行性强制措施是行政主体针对不履行具体行政行为所确定义务的相对人,为促使其履行义务或实现与履行义务相同状态所采取的强制措施,又可以称为行政强制执行措施,甚至直接称为行政强制执行。其实,行政强制执行与其说是一种行为,倒不如说是一个过程。2、即时性强制措施即时性强制措施是行政主体在事态紧急的情况下,为排除紧急妨碍、消除紧急危险,来不及先行
一、刑事强制措施的种类有哪些 (一)监视居住适用人群同取保候审,期限六个月,需遵守的规定更为严格。 (二)刑事拘留适用见刑事诉讼法第六十一条规定,最长时间为37天。 (三)拘传适用于不需要拘留、逮捕的犯罪嫌疑人、被告人,时间不得超过十二小时。 (四)取保候审适用于:可能判处管制、拘役或者独立适用附加刑的;可能判处有期徒刑以上刑罚,采取取保候审不致发生社会危险性的期限最长不超过十二个月。 (五)逮
税收保全措施的条件为:1、只适用于从事生产经营的纳税人;2、必须有根据认为从事生产、经营的纳税人有明显的转移、隐匿其应纳税的商品、货物以及其它财产或者应纳税的收入等行为或迹象;3、必须是在规定的纳税期之前和责令限期缴纳的期限之内;4、必须在纳税人不肯或不能提供纳税担保的情况下;5、必须经以上税务局(分局)局长批准。
行政强制措施的种类:1、限制公民人身自由;2、查封场所、设施或者财物;3、扣押财物;4、冻结存款、汇款;5、其他行政强制措施。6、行政强制措施包括两个方面:一是对人身的强制。指公安、海关、国家安全医疗卫生等行政机关。在紧急状态下,对公民的人身自由依法加以限制的行政行为,主要有:强制、约束、收容、强制遣送、妇女教养和强制戒毒、强制隔离和强制治疗,扣留、强制带离现场。
1、性质不同。 行政处罚是对行政违法行为的事后制裁,是一种最终的处理结果,非经法定程序任何人不得改变。而行政强制措施是行政执法过程中的重要手段和保障,它既不是最终的处理行为,也不是制裁,适用过程中只要达到行政目的,行政强制措施即可解除。 2、目的不同。 行政处罚的主要目的是为了惩戒行政违法行为,使行为人承担一定的法律责任,以教育其遵守法律。行政强制措施的目的是为了预防或制止违法行为的发生或继续,
行政强制执行与行政强制措施的区别有哪些? 行政强制执行:指行政主体针对负有履行行政法上的财产义务而拒不履行的,依法所采取的强制手段。直接强制执行包含:划拨、收缴、拍卖。间接强制执行包含:代履行(他人代履行,义务人承担费用)、执行罚(收取强制金促使义务人履行,如滞纳金)。 行政强制措施与行政强制执行均属于行政强制,两者也都通过一定的强制性措施表现出来,但二者仍有着明显的区别: 1.目的不同。行政强
物业管理服务的范围有哪些物业管理服务的范围有:1、共用区域、共有设施、设备的日常维修、养护、运行和管理;2、物业管理区域内安全措施的建立、公共秩序的维护;3、业主共有绿地、花木的养护与管理;4、物业管理区域内环境卫生的维护;5、以及其他物业服务内容。物业管理服务的范围有哪些的法律依据《民法典》第二百八十五条 物业服务企业或者其他管理人根据业主的委托,依照本法第三编有关物业服务合同的规定管理建筑区划
一、收款管理及工作流程 1、收取任何款项必须开具收款收据,收取房款时,收款人员要核对成交的房号及面积,审核成交价格及房屋总价。 2、客户有转账的要及时与财务经理确认,经理不在公司时,要及时电话与其联系进行确认是否收到款项。 3、每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表,将收款方式等房屋情况一一列明,上报财务经理。 4、每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、机打收据和发票实行登
一、负有安全生产监督管理职责的部门有哪些1、在我国负有安全生产监督管理职责的部门包括:安全生产监督管理部门和对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门等。2、法律依据:《中华人民共和国安全生产法》第九条 国务院安全生产监督管理部门依照本法,对全国安全生产工作实施综合监督管理;县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门依照本法,对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。国务院有关部门依
1、建筑面积十万平方米以下的按照不少于总建筑面积千分之四配置,但最少不低于五十平方米;2、建筑面积超过十万平方米的,超过部分按照千分之二配置;3、建设单位提供的物业管理用房应当为地面以上能够独立使用的房屋,并具备水、电等基本使用功能;4、物业管理用房归全体业主所有。
生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;(二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;(三)组织开展危险源辨识和评估,督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;(四)组织或者参与本单位应急救援演练;(五)检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安
差旅费在企业所得税前扣除的规定一、《企业财务通则》的规定。自2007年1月1日起施行的新《企业财务通则》并没有对差旅费的开支范围和标准作出明确规定,只是对企业的费用支出作了原则性规定,以及规定了不得由企业承担的支出。新《企业财务通则》第三十七条:企业实行费用归口、分级管理和预算控制,应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。第四十六条:企业不得承担属于个人的下列支出:(一)娱乐、健身、旅游、
违反治安管理处罚法的行为有哪些(一)扰乱公共秩序的行为;(二)妨害公共安全的行为;(三)侵犯人身权利、财产权利的行为;(四)妨害社会管理的行为。《治安管理处罚法》对违反治安管理行为的处罚有哪几种根据《治安管理处罚条例》规定,对违反治安管理行为规定了三种处罚:1、警告.指公安机关责令违反治安管理的人改正错误,保证不再重犯.警告是治安管理处罚中最轻的处罚,主要针对初犯、偶犯、违法情节轻微认错态度较好的
(1)资本性支出。是指纳税人购置、建造固定资产,以及对外投资的支出。企业的资本性支出,不得直接在税前扣除,应以提取折旧的方式逐步摊销。(2)无形资产受让、开发支出。是指纳税人购置无形资产以及自行开发无形资产的各项费用支出。无形资产受让、开发支出也不得直接扣除,应在其受益期内分期摊销。(3)资产减值准备。固定资产、无形资产计提的减值准备,不允许在税前扣除;其他资产计提的减值准备,在转化为实质性损失之
1、成本控制意识淡薄,非生产性开支居高不下。很多施工企业人员并没有认识到成本控制应该是一个全员参与的过程,简单的理解为成本管理只是财会部门的责任,成本控制意识淡薄,缺乏积极性和主动性。这样的错误理解导致费用开支随意性过大,超过了预算所定的标准。2、成本管理全过程控制不力而增加成本。编制责任预算管理时没有或者没有充分对施工项目进行完善的调查分析,导致预算编制不符合企业自身情况,脱离实际;内部控制方面
法律分析:国有资产监督管理机构接受政府的委托对国有公司进行管理,代表国家履行出资人的职责,其行为是为了维护国家的利益,不承担政府的社会公共管理职能。国有资产监督管理机构作为唯一出资人,对出资企业享有资产收益、重大决策等权利。其职权由我国《公司法》第六十六条第一款进行了规定:“国有独资公司不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权,
一、要配备专职安全生产管理人员的单位有哪些1、需要配备专职安全生产管理人员的单位包括矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位。2、法律依据:《中华人民共和国安全生产法》第二十四条 矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位,从业人员超过一百人