2023年度评优评先活动方案
一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地鼓励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作气氛，调发动工的工作积极性；
弘扬企业文化精神，充分开掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远开展提供适宜的储藏人才；
树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广阔员工的积极性和创造性，特制定本方法。
二、评选原那么遵循公平、公正、公开的评选原那么
1、评选对象为全体在职员工；
2、评选对象应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。
三、评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；
5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处分的；
6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神在工作中与他人合作融洽；
7、对客户或同事效劳热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
9、全年迟到没有超过12次，无旷工现象。
四、评选奖项设置一优秀经理奖
1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员已转正
2、奖项人数：3人
3、评选标准：1工作能力、团队业绩突出年度绩效考核平均分前5名入围：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；
2部门经理及以上人员投票，每票5分；3计总分最高的三名。
4、评选流程：1人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；2人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分提交给各部门经理以上人员进行投票；
3获奖对象取最终得分前三名。二优秀员工奖
1、评选对象：经理级以下人员已转正
2、奖项人数：3人
3、评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司开展做出奉献。
4、评选流程：1初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。
2人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；3人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。
4获奖对象取所得票数前三名。三销售明星奖
1、评选对象：营销中心所有工程经理
2、奖项人数：3人
3、评选标准：年度销售达成率前三位四效劳团队奖
1、评选对象：公司各中心部门
2、奖项数量：1个
3、评选标准：1按公司需要和职能要求完成各项工作；2严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；
3部门工作无重大失误；4内部管理有序，程序标准，员工敬业、协作、进取；5有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。
4、评选流程：1人事部计算各中心团队年度绩效考核平均分，占70%权重；2由董事长推荐一个中心团队，占10%权重；
3民主投票，公司全体员工投票，占20重，得票最高团队20得票第二团队15分，得票第三团队10分，得票第四团队8分，得票第五团队5分，得票第六团队2分；
4计算所有中心团队的得分，计算公式：最终得分=团队绩效平均分_.7 10分或0分 民主投票分数，得分最高者获奖。
五最正确新人奖
1、评选对象：公司所有新入职员工未转正
2、奖项人数：2人
3、评选标准：工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务。
4、评选流程：1初评：各部门负责人提报最正确新人人员名单。2人事部整理各部门提报最正确新人人员名单，计算其绩效考核平均分，选出得分最高的五名新员工；
3人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。4获奖对象取所得票数前三名。六特殊奉献奖
1、评选对象：公司所有员工
2、评选人数：1人
3、评选标准：根据业务奉献，本钱、风险控制的原那么，对公司有重大奉献的人员。
4、评选流程：1由董事会提名，总裁室投票评选；2总裁室投票评选的一人为获奖对象；3假设今年无符合条件人员，该奖项那么无效。
五、评选时间2023年月日-2023年月日
六、说明以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确定。
七、奖励与表彰
1、此次评选结果将于公司年会上统一公布名单进行通报表扬，并授予上述荣誉称号；
2、颁发荣誉证书和奖金：优秀经理奖1000、优秀员工奖600、销售明星奖800、效劳团队奖1000心、优秀新人奖20
3、在公司官网、微信平台进行报道，并在文化墙予以公布。
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